Discutindo os Benefícios do Controle de Produção

As empresas de manufatura usam programas de garantia de qualidade para obter uma vantagem competitiva no mercado e reduzir as taxas de defeitos na linha de produção. O controle de produção é uma parte crítica de tais programas, porque visa remover o desperdício dos processos de fabricação através do planejamento e da organização. Seus muitos benefícios podem ser discutidos com os trabalhadores e gerentes da linha de produção.

Maior qualidade do produto

A qualidade do produto impacta diretamente a satisfação do cliente, a reputação da marca e o lucro final. Se os clientes comprarem produtos defeituosos, as empresas poderão perder sua base de clientes e sua futura capacidade de geração de receita. O controle de produção ajuda gerentes, supervisores de linha e funcionários a detectar defeitos antes que cheguem ao cliente. A análise dos defeitos capturados ajuda a identificar erros do sistema que, uma vez corrigidos, podem levar a iniciativas de melhoria de processos. Produzir produtos de alta qualidade é uma das formas mais eficazes de os fabricantes superarem a concorrência.

Resíduos Reduzidos

Superprocessamento, sucata, retrabalho e excesso de transporte são alguns dos resíduos que podem existir em uma instalação de produção. É um desafio identificar os resíduos e removê-los sem usar uma abordagem padronizada. O controle de produção incorpora medidas técnicas e princípios de garantia de qualidade para erradicar ineficiências de fabricação. Implementado adequadamente, o controle de produção pode melhorar os tempos de produção. Também pode melhorar o moral dos funcionários, porque operações eficientes facilitam a realização de tarefas.

Custos Operacionais mais baixos

O controle de produção permite reduzir os custos associados à baixa qualidade. A sucata e outras formas de desperdício podem ser vinculadas às contas de despesas gerais e atribuídas a um valor em dólar. Esse processo ajuda os líderes a determinar os custos associados a operações inúteis e ineficientes. Os custos indiretos são um dos principais determinantes da capacidade de uma empresa de competir no mercado; ao eliminar o desperdício, as empresas podem ganhar participação de mercado e melhorar o lucro líquido.

Melhor tomada de decisão

Sem as informações certas, é difícil para os gerentes de operações direcionarem seu pessoal e monitorar os sistemas de produção. Ferramentas de qualidade, como gráficos de controle, permitem que a gerência identifique variações de processo normais a partir de deficiências sérias de processo. Causas especiais de variação são atribuíveis a equipamentos defeituosos, procedimentos ineficazes ou erro humano. O controle de produção identifica as deficiências do sistema, permitindo que a gerência tome melhores decisões sobre as operações.