O processo do plano de desenvolvimento do empregado

O recurso mais valioso da sua empresa é a sua força de trabalho. Os recursos humanos exibidos pelo conjunto de habilidades, conhecimento e experiência de cada trabalhador são a força vital de qualquer organização, com fins lucrativos ou não. Com os funcionários cumprindo suas obrigações e responsabilidades de trabalho de acordo com suas expectativas, seu negócio será bem-sucedido. Seu líder de departamento de recursos humanos pode desenvolver um programa de gerenciamento de desempenho que funcione bem para sua empresa.

Gerenciamento de desempenho inicial

Alguns empresários acreditam que o gerenciamento de desempenho começa quando um supervisor ou gerente conduz a avaliação anual. Isso é tarde demais. O desempenho começa em seu primeiro dia de trabalho porque é quando seu novo funcionário recebe as ferramentas necessárias para executar as tarefas do trabalho. Uma descrição do trabalho, manual do funcionário, orientação para novos contratados e uma introdução à sua equipe são apenas algumas das ferramentas. Uma das ferramentas mais importantes é, no entanto, a situação inicial do novo funcionário com seu gerente.

O mais próximo possível do primeiro dia de trabalho do funcionário, o gerente do departamento deve revisar a descrição do trabalho, certificar-se de que todas as perguntas e solicitações de esclarecimento do funcionário sejam respondidas. Comunicar as expectativas de trabalho e fornecer ao funcionário as informações e ferramentas necessárias é essencial para alcançar altos níveis de desempenho dentro de sua empresa.

Dois tipos de planos de desenvolvimento de funcionários

Líderes promissores têm a aptidão e o desejo de se envolver em seu próprio desenvolvimento profissional; no entanto, criar um plano de desenvolvimento de funcionários que se baseie nas características existentes do funcionário é melhor feito com seu gerente e seu especialista em treinamento e desenvolvimento. Um plano de desenvolvimento de funcionários destinado a traçar um caminho para uma função de liderança com sua empresa é particularmente útil para aspirantes a gerentes com sua empresa.

Um gerente eficaz fornece feedback aos funcionários regularmente. Isso evita surpresas na reunião anual de avaliação de desempenho. Se seus gerentes descobrirem deficiências no desempenho de um funcionário, eles deverão ser corrigidos e corrigidos assim que possível. Infelizmente, no entanto, você pode não descobrir que sua funcionária não está atingindo as expectativas até a avaliação anual. Nesse caso, as melhores práticas para recursos humanos exigem um plano de desenvolvimento de funcionários.

Crescimento profissional

O primeiro tipo de plano de desenvolvimento de funcionários é criado para auxiliar no crescimento profissional de funcionários que demonstram aptidão para futuras funções de liderança em sua organização. Nesse caso, ocorre uma reunião entre o funcionário e seu gerente, na qual discutem a carreira do funcionário. Uma versão de um plano de desenvolvimento de funcionários para essa finalidade é aquela construída com datas específicas para cumprir objetivos. Além disso, esse tipo de plano de desenvolvimento de funcionários pode incluir atividades de crescimento profissional fora do local de trabalho, como seminários de treinamento, educação continuada e participação em grupos de liderança.

Melhoria

O outro tipo de plano de desenvolvimento de funcionários é, às vezes, chamado de PIP, um plano de melhoria de desempenho. Esse plano redireciona o foco do funcionário para as expectativas de emprego, criando um plano de ação para melhorar seu desempenho. Além de desenvolver habilidades técnicas reais, existem áreas nas quais o desempenho do funcionário é medido de maneiras subjetivas. Por exemplo, o desempenho de seu empregado pode cair devido a uma queda em seus níveis de motivação. Este é um componente de seu empregado que não pode ser medido sem discutir as razões do mau desempenho com seu gerente. Outras áreas incluem iniciativa, competências essenciais e comunicação interpessoal.

Acompanhamento de funcionários e gerentes

A qualquer momento durante o plano de desenvolvimento do funcionário, quando as diretrizes se tornarem obscuras, o funcionário e seu gerente devem discutir quaisquer problemas que possam impedir a conclusão do plano de desenvolvimento. O acompanhamento é importante para qualquer tipo de plano, seja para um plano de crescimento profissional ou para melhoria de desempenho. Esse tipo de atenção ao desempenho e ao desenvolvimento profissional de um funcionário também é outra maneira de o empregador demonstrar investimento de tempo e confiança em seus funcionários.

Publicações Populares