Dicas de orientação para funcionários

Mesmo que seu negócio seja pequeno, é necessário orientar adequadamente um novo funcionário. De acordo com a Deliver the Promise, uma empresa de consultoria especializada em treinamento de funcionários, as empresas que fornecem uma orientação abrangente podem reduzir o volume de negócios em até 50% em dois anos. Para ajudá-lo a fornecer uma orientação adequada ao funcionário, algumas dicas podem ser benéficas.

Espalhe-o

Não tente empinar sua orientação em um dia. Mesmo em um pequeno negócio, um primeiro dia de trabalho pode ser esmagador para um novo funcionário. Embora você possa fazer apresentações gerais no primeiro dia, certifique-se de que o novo funcionário gasta tempo com cada membro de sua operação individualmente ao longo de uma ou duas semanas. Isso ajuda a conhecer todos os membros de sua equipe e entender como os papéis deles interagem.

Comece com noções básicas

Comece a orientação certificando-se de que o funcionário entenda o que se espera dele. Se você desenvolveu uma descrição de trabalho por escrito, cubra-a em detalhes e permita que o funcionário faça perguntas. Você também deve abordar itens essenciais, como políticas e procedimentos da empresa, e realizar uma visita às suas instalações.

Mentor

Se você usar um funcionário experiente para orientar sua nova contratação, certifique-se de que o mentor escolhido esteja disposto a fazer o trabalho. Tenha em mente que o tempo extra envolvido pode fazer com que o mentor fique para trás em seus deveres regulares, resultando em estresse adicional. Monitore o relacionamento de perto para garantir que dois estão se dando bem e que o novo contratado é confortável.

Entregar a documentação do New-Hire com antecedência

Dê ou envie ao novo funcionário a documentação da nova contratação antes de seu primeiro dia de trabalho. Isso lhe dá a chance de revisá-lo em um ambiente mais descontraído e economiza tempo no primeiro dia. Se ele tiver alguma dúvida enquanto revisa a papelada, ele pode contatá-lo ou perguntar quando ele se apresentar ao trabalho.

Acompanhamento

Defina um tempo para acompanhar o funcionário, normalmente entre 60 e 90 dias após a contratação, para avaliar o programa de orientação. Pergunte ao funcionário o feedback sobre o que achou útil e o que foi uma perda de tempo. Se o funcionário ainda tiver dúvidas ou preocupações ou precisar de orientação adicional, você poderá resolver isso no momento.