Análise de Negócios Ambientais

A análise de negócios ambientais é um termo abrangente dado ao processo sistemático pelo qual os fatores ambientais em uma empresa são identificados, seu impacto é avaliado e uma estratégia é desenvolvida para mitigá-los e / ou aproveitá-los. Embora as estruturas existam para auxiliar na análise ambiental, é importante entender que elas são simplesmente estruturas para orientar o usuário em direção a um entendimento mais preciso do ambiente de negócios; eles não são necessários. Em vez disso, é importante entender o ambiente de negócios, os processos universais usados ​​na análise e como a análise é convertida em estratégia.

Processo de Análise

Qualquer gerente de negócios deve ser capaz de analisar o ambiente no qual a empresa faz negócios. O processo geral usado para analisar o ambiente de negócios possui quatro etapas básicas. Primeiro, o ambiente é varrido por fatores ambientais. Em seguida, os fatores relevantes são selecionados e monitorados. Então, esses fatores são analisados ​​para impacto. Por fim, os cenários são previstos com base nos fatores ambientais identificados e nas estratégias desenvolvidas de acordo. Além disso, à medida que as estratégias são implementadas, o ambiente de negócios é monitorado para que quaisquer mudanças imprevistas possam ser contabilizadas.

Identificando Fatores Ambientais

Identificar fatores ambientais é mais comumente feito por brainstorming. Todos os fatores ambientais nem sempre são óbvios para todos e, quanto mais pessoas incluírem, especialmente neste brainstorming inicial, mais preciso será o perfil ambiental desenvolvido. Fatores ambientais comuns incluem novas leis tributárias, limites tarifários, leis de exportação, tendências de consumo, desenvolvimento de tecnologia, novos produtos de reposição (ou seja, o iPod para o CD player), leis relativas a emissões ou um novo concorrente.

Frameworks Ambientais

Diversas estruturas populares existem para auxiliar na identificação de fatores ambientais. Eles são freqüentemente usados ​​juntos. A primeira é a análise PEST ou PESTEL, que analisa os fatores políticos, econômicos, sociais e tecnológicos que afetam um negócio; às vezes ambiental e legal estão incluídos. Em segundo lugar, a análise SWOT é usada. Essa é uma estrutura que analisa os pontos fortes, os pontos fracos, as oportunidades e as ameaças que afetam um negócio, tanto interna quanto externamente. Por último, as Cinco Forças são consideradas: forças internas, forças externas, concorrentes, novos entrantes e produtores de produtos / serviços complementares.

Selecionando Fatores Relevantes

Somente os fatores ambientais mais relevantes identificados devem receber mais análises. Todos os fatores não são igualmente relevantes; Por exemplo, certas leis fiscais afetarão os negócios, mas na verdade exigem pouca análise adicional em comparação com a ameaça representada por um concorrente. Além disso, é importante tentar quantificar o efeito dos fatores ambientais identificados. A quantificação permitirá que o verdadeiro impacto seja avaliado e comparado historicamente e no futuro.

Posição Estratégica

Depois de identificar e quantificar cuidadosamente os fatores ambientais mais relevantes para o sucesso futuro de uma empresa, são feitas suposições sobre o desenvolvimento futuro desses fatores e uma estratégia formada. Os métodos para realizar isso variam, mas todos os bons planos terão a característica comum de um mecanismo de monitoramento / feedback e um sistema para atualizar a estratégia de acordo, como uma revisão mensal.