Exemplos de uma empresa que cria barreiras aos participantes do mercado

Quando uma empresa existente não quer que novos competidores entrem no mercado, ela pode usar uma variedade de estratégias para torná-la difícil, impossível ou proibitivamente cara para seus rivais em potencial. Essas estratégias podem ser comparadas a roadblocks criados para retardar ou impedir o tráfego em uma rota específica.

Barreiras de preço

O controle de um recurso, ingrediente ou meio de transporte essencial pode proporcionar uma vantagem de custo em relação à concorrência. As grandes empresas geralmente podem comprar a granel e pagar menos por tudo, desde componentes até utilitários. Os custos operacionais mais baixos permitem que uma empresa grande e estabelecida mantenha seus preços muito abaixo do que um novo competidor poderia cobrar. A menos que uma nova chegada possa oferecer algo que a empresa estabelecida não pode, qualquer concorrente com preços mais altos é efetivamente impedido de entrar no mercado. Uma empresa de sucesso com uma grande fatia de mercado pode cobrar preços substancialmente mais altos do que o que os clientes estariam dispostos a pagar se tivessem mais opções. Se um concorrente tentar entrar no mercado, a empresa estabelecida pode muitas vezes se permitir reduzir seus próprios preços abaixo do que o concorrente pode igualar. Quando o novo concorrente se retira do mercado, a empresa mais estabelecida pode sempre aumentar seus preços novamente.

Barreiras contratuais

Patentes, licenciamento e processos de produção de alta tecnologia estabelecidos criam barreiras formidáveis ​​à entrada. Algumas empresas tentam impedir que novos concorrentes entrem no mercado negociando contratos exclusivos com distribuidores, varejistas ou fornecedores. Algumas barreiras à entrada podem ser ilegais e podem violar a regulamentação antitruste. Um novo concorrente que entra no mesmo mercado pode achar difícil ou impossível colocar seus produtos em qualquer loja. Às vezes, os desenvolvedores de software tentam obter seus produtos junto com o hardware popular pela mesma razão, sabendo que os clientes têm maior probabilidade de usar o software que o acompanha, em vez de procurar opções independentes.

Barreiras de localização

As empresas com capacidade de operar em qualquer parte do mundo podem criar uma barreira à concorrência, localizando instalações de produção em locais com custos de mão-de-obra muito mais baixos ou exigências regulatórias. Um novo concorrente sem essas vantagens seria sobrecarregado com maior sobrecarga e menores margens de lucro. Uma empresa também pode estabelecer uma barreira à entrada, obtendo acesso exclusivo a um determinado local. Por exemplo, uma empresa com acesso exclusivo a uma nascente de água doce seria a única empresa capaz de vender água engarrafada daquela fonte.

Barreiras Reguladoras

Em teoria, as regulamentações visam servir ao bem público promovendo melhores padrões de segurança e ambientais ou promovendo a concorrência. No entanto, as empresas às vezes pressionam por regulamentos como uma estratégia para criar novas barreiras à entrada. Por exemplo, se uma empresa estabelecida pode se dar ao luxo de usar um novo equipamento caro que produz menos poluição do que os modelos tradicionais, ele pode fazer lobby para que os órgãos reguladores exijam o novo equipamento. O custo mais alto desencorajará os concorrentes de tentar entrar no mercado.