Exemplos de empresas locais secundárias

Como proprietário de uma pequena empresa, o seu radar está sempre ligado, analisando os locais onde se encontra e as pessoas que conhece, enquanto procura novas oportunidades. Às vezes, a oportunidade não precisa bater à sua porta; é onde você está. Este é o caso de um negócio secundário. Se ter um negócio secundário não é uma opção viável para você neste momento, pode ser que isso aconteça no futuro. Se nada mais, um negócio secundário prova que há mais de uma maneira de “crescer” um negócio, pois oferece uma oportunidade de expandir seus negócios de uma forma que você pode não ter previsto.

Segure o conceito de um negócio secundário

Pense em um negócio secundário como um negócio que é gerado pelo sucesso de outro. Investopedia descreve como:

• “Parte de uma corporação que não faz parte de suas funções principais, mas a complementa. Um negócio secundário pode contribuir para a saúde geral da corporação e pode manter ativos como qualquer outra unidade de negócios ”.

Algumas empresas secundárias são criadas para atender melhor a empresa controladora ou seus clientes. Eles podem operar de forma independente e podem ser localizados separadamente da empresa controladora. Eles podem até se tornar tão lucrativos que ofuscam a empresa-mãe em termos de tamanho e influência. E a Investopedia também declara que seu futuro não é definitivo:

• “Mesmo se uma empresa secundária for desmembrada, vendida ou for pública, ela ainda poderá continuar a fornecer serviços para a corporação de origem, dependendo do investimento remanescente.”

Nesse ponto, você pode pensar em um negócio secundário como análogo a uma subsidiária. E poderia ser:

• “Se a controladora ou controladora detiver mais de 50% de suas ações em circulação, conhecidas como controle acionário. Se uma subsidiária é 100% detida por uma empresa controladora ou controladora, ela é conhecida como uma subsidiária integral. Um negócio secundário pode não ser uma subsidiária formal, mas simplesmente ser uma unidade de uma holding ou conglomerado, contribuindo com uma fração da receita para o resultado final da controladora ”.

Ilumine o conceito com exemplos

Não há nada como um exemplo para cristalizar um conceito, e o mundo das grandes empresas fornece alguns exemplos notáveis ​​que podem não ser conhecidos pelos consumidores. Esses exemplos incluem:

• Ally Financial, Inc., um credor que costumava ser conhecido como General Motors Acceptance Corporation (GMAC). A General Motors fundou este negócio secundário em 1919 para oferecer financiamento aos compradores de seus veículos. Mais tarde, Ally também ofereceu vários outros serviços financeiros. A GE Capital seguiu uma trajetória similar, na medida em que foi estabelecida pela General Electric para oferecer serviços financeiros aos seus clientes. A Sidewalk Labs, Inc., é uma subsidiária de propriedade da Alphabet, Inc., a empresa controladora do Google (e Google Maps). Sidewalk fornece informações sobre tráfego e congestionamento para ajudar os planejadores municipais.

Tamanho acima alguns exemplos secundários da indústria

Se você der um passo para trás, poderá ver outra analogia - entre a indústria primária, ou setor primário, e uma indústria secundária, ou setor secundário. As principais indústrias dos Estados Unidos processam matérias-primas do meio ambiente por meio de agricultura, pesca, silvicultura e mineração. As indústrias secundárias pegam essas matérias-primas e as refinam ou fabricam para transformar em produtos acabados.

Exemplos de produtos secundários são evidentes em todos os lugares. As mercearias dependem dos agricultores para fornecer os alimentos que vendem aos clientes. Restaurantes de frutos do mar dependem de pescadores para fornecer as entradas que servem aos clientes. Construtores e carpinteiros tiram madeira do negócio florestal para fabricar produtos como armários e móveis. E os fabricantes de veículos dependem das siderúrgicas para produzir carros.

Proprietários de pequenas empresas são criativos

Mais do que o pensamento dos fabricantes de veículos pode ter se voltado para o lançamento de um negócio secundário. Os exemplos em sua própria comunidade podem não ser tão óbvios, mas estão lá no:

• O dono de uma loja de conserto de carros que vai ao local de trabalho de seus clientes mais ocupados, oferecendo serviços detalhados enquanto trabalham.
• O dono de uma loja de roupas, cujo talento para um atendimento atento ao cliente, tornou-se tão valorizado por mulheres executivas que ele inicia um negócio secundário como personal shopper.
• Contador, seguindo a liderança da General Electric, expande-se em aposentadoria e planejamento imobiliário. Arquiteto paisagista, conhecido por seu design e instalação de pátios e passarelas de alto padrão, acrescenta manutenção como um serviço de cortesia para alguns clientes, mas descobre que é tão lucrativo que ele abre uma divisão de manutenção como um negócio secundário. O dono do restaurante, cuja comida da fazenda à mesa se tornou tão popular entre os clientes, decide abrir uma pequena, mas eficiente, produção e fazenda de gado leiteiro. Assim como muitos proprietários de restaurantes, depois de descobrir que um determinado molho ou condimento é frequentemente solicitado pelos clientes, inicie um negócio secundário para vender esses produtos a clientes em todo o país.
• Impressora cujos clientes se tornaram tão dependentes de seus serviços gráficos que ele cria uma empresa de design. * Empresa de tutoria que atende alunos do ensino médio e abre uma linha de comunicação com os pais que vêem a necessidade de escrever cursos de treinamento em seus locais de trabalho.

Pontos a ponderar antes de iniciar um negócio secundário

Nesses exemplos, uma semelhança deve ser evidente: o proprietário da empresa está respondendo à demanda do cliente por um produto ou serviço auxiliar. Essa demanda geralmente é uma surpresa para os proprietários de pequenas empresas, que só esperam ter um "problema" em suas mãos durante os dias de pré-lançamento, quando estão elaborando um plano de negócios.

Um negócio secundário permite que o serviço auxiliar floresça no mercado, enquanto o core business continua focado no que faz melhor. À medida que a noção se enraizar em sua mente, há algumas perguntas que você deve fazer a si mesmo sobre a plausibilidade de lançar um negócio secundário:

• Você realizou uma pesquisa de mercado adequada para determinar se a demanda pelo produto ou serviço auxiliar será sustentável? Como você explicará e lidará com a ausência do negócio secundário em seu core business? Você pode sustentar um negócio secundário da maneira que ele merece - uma entidade auto-sustentável com sua própria equipe e equipe de gerenciamento?
• Você está pronto para abandonar o "business as usual" - e tudo o que isso significa em sua vida diária?

Tente não ver a última questão como negativa, porque não é intencionada como tal. Nas circunstâncias certas, uma empresa secundária pode revigorar uma empresa controladora e seus funcionários. E mesmo que esse negócio possa ser secundário, pode se tornar rapidamente sua primeira prioridade.