Exemplos de planos de gestão estratégica

O planejamento estratégico é importante para que uma organização defina valores, crie visões coesas, trace uma direção e estabeleça metas para o crescimento futuro. O processo começa com a declaração da visão e objetivos da empresa e uma análise SWOT dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades disponíveis e possíveis ameaças da empresa atual. A partir dessa base, a administração desenvolve, implementa e monitora uma estratégia. Três áreas comuns de foco em um plano estratégico são o planejamento da visão, o planejamento de cenários e o planejamento de problemas.

Planos Estratégicos e Análise SWOT

Os planos estratégicos podem parecer semelhantes porque iniciam regularmente com o desenvolvimento de uma visão ou missão da empresa e objetivos declarados. A visão e os objetivos da empresa descrevem o que uma empresa se esforçará para se assemelhar e sob quais princípios orientadores ela operará. A partir desses princípios, uma empresa analisa o que faz de certo e que desafios internos enfrenta na busca de crescimento. Uma análise SWOT poderia revelar pontos fracos na política ou nos processos de negócios ou a força dos objetivos de marketing da empresa. As oportunidades e ameaças são os fatores externos Os exemplos são um novo produto promissor ou forças negativas, como concorrentes estrangeiros, que impedem a entrada no mercado externo. Uma empresa cria objetivos e um plano de ação com base nas declarações iniciais de missão e no reconhecimento de fatores internos e externos.

Planejamento de visão

O planejamento da visão é o modelo básico de um plano estratégico. Um plano de visão é mais amplo e pode ser implementado por empresas novas no processo de planejamento estratégico. O planejamento de visão espelha de perto um processo padrão de estabelecimento de metas: uma empresa cria uma declaração de visão, define objetivos gerais, realiza avaliações estratégicas, como uma análise SWOT, lista metas estabelecidas, implementa um plano para atingir as metas e monitora regularmente as metas longo caminho. O processo de planejamento de visão gera um foco de longo prazo, alinhando metas e planejamento específico a períodos de tempo que muitas vezes são anos no futuro.

Planejamento de cenário

O planejamento de cenário depende muito de uma análise SWOT para determinar oportunidades e ameaças e desenvolve planos estratégicos com base nas ocorrências mais prováveis. Por exemplo, se uma empresa tem uma visão estratégica para desenvolver produtos para comercializar internacionalmente, um objetivo declarado seria desenvolver planos para entrar em um mercado específico no exterior. Após uma análise SWOT, a empresa escolhe um país específico, mas constata que vários concorrentes com produtos similares entraram nesse mercado recentemente. A empresa então desenvolve planos para desafiar os concorrentes, pesquisando esforços de marketing agressivos para introduzir um novo produto que possa desafiar os concorrentes com sucesso. No planejamento de cenários, a visão e os objetivos restringem o foco para abordar as ameaças mais urgentes ou as oportunidades mais promissoras.

Planejamento de Problemas

O planejamento de problemas se concentra ainda mais estreitamente, abordando um desafio específico que uma organização enfrenta. O planejamento de problemas ainda utiliza uma análise estratégica, mas o plano resultante geralmente se concentra nos pontos fortes e fracos internos, em oposição às oportunidades ou ameaças externas. Um exemplo seria uma organização menor que está enfrentando a saída de um membro da alta administração. A organização precisa determinar como essa partida afetará a direção futura e desenvolver um plano para manter o curso atual ou estabelecer uma nova declaração de visão e objetivos.