Exemplos de programas de treinamento e mentoring

O treinamento de funcionários é geralmente modificado para se ajustar à posição, à indústria, às obrigações de trabalho e aos planos de carreira dos funcionários. Diferentes formas de treinamento são mais adequadas para determinados trabalhos, tais como aprendizado para ofícios especializados e mentoring e integração para ocupações profissionais. Os programas de treinamento ou orientação são flexíveis em termos de tempo e quantidade de instrução que eles fornecem. Comumente, aprendizados e integração são para períodos mais curtos e definidos. As relações de shadowing e mentor-mentee de emprego podem apoiar o desenvolvimento contínuo do empregado durante um período prolongado.

Onboarding

A integração é um exemplo de treinamento para funcionários de nível gerencial recém-contratados. Esse treinamento pode durar várias semanas e consiste em interação com vários departamentos e colegas. Melhora a apreciação de um novo gerente pelas funções do departamento, relações interdepartamentais e responsabilidades de seus colegas. Um programa típico de integração de um gerente de recursos humanos começa com o aprendizado das funções do departamento que ele foi contratado para gerenciar - familiarizando-se com a equipe de recursos humanos e as funções do departamento de RH. Durante o ingresso de um gerente de RH, é útil que um membro da equipe possa assumir a liderança, enquanto o gerente de RH está concluindo suas rondas com outros departamentos da organização. Essa forma de treinamento é especialmente valiosa para os gerentes de recursos humanos porque eles aprendem em primeira mão os desafios da força de trabalho, os modelos de equipe e os relacionamentos entre funcionários e supervisores nos departamentos que o departamento de RH atende.

Aprendizagem

Quando um funcionário experiente ensina a um trabalhador relativamente inexperiente como desempenhar funções, é um treinamento no trabalho ou um aprendizado. Isso geralmente é um treinamento baseado em habilidades que envolve processos ou procedimentos de aprendizado para cargos técnicos ou trabalhos que exigem conhecimento e experiência nos ofícios, como construção, construção ou cosmetologia. Um exemplo de treinamento de aprendizes é quando um funcionário estuda sob a orientação de um eletricista mestre. Ela é designada para aprender assistindo o eletricista mestre realizar tarefas e também instruções em sala de aula. Durante os estágios iniciais de um aprendizado, o futuro eletricista pode realizar tarefas simples, como perfurar e colocar ferramentas. Após a conclusão do aprendizado, ela se torna um viajante - um eletricista com o conhecimento e o nível de habilidade necessários para a maioria dos trabalhos elétricos. Um viajante pode se tornar um eletricista mestre com experiência e treinamento adicional.

Job Shadowing

Uma forma de trabalho de sombra envolve dois trabalhadores com experiência similar e um interesse na área de especialidade de cada um. Um exemplo de emparelhamento de sombra de trabalho pode consistir em dois especialistas em recursos humanos em disciplinas separadas: um especialista em remuneração e benefícios e o outro especialista em relações com funcionários. Ambos os funcionários têm cinco anos de experiência em seus respectivos campos; no entanto, eles estão interessados ​​em expandir a amplitude de seus conhecimentos em recursos humanos aprendendo mais sobre outra disciplina de recursos humanos. A experiência de sombra de trabalho facilita a instrução bilateral, o que significa que o especialista em relações com funcionários faz sombra ao especialista em remuneração e benefícios por uma semana. O especialista em remuneração e benefícios, em seguida, muda o especialista em relações trabalhistas por uma semana. Isso continua até que cada especialista tenha uma boa compreensão e compreensão do campo de especialidades dos outros.

Mentoria

O emparelhamento entre um executivo bem-sucedido e um profissional aspirante é chamado de relação mentor-mentee. Estes nem sempre são relacionamentos formais - eles podem ser muito informais, na verdade. Em alguns casos, uma relação mentor-mentoreado ocorre naturalmente entre duas pessoas e pode durar por um longo tempo, especialmente quando há uma conexão mutuamente gratificante entre o mentor e o mentoreado ou quando o mentoreado tem um sentimento de admiração por seu mentor. Um exemplo de relacionamento entre mentor e aprendiz é entre um sócio sênior de uma firma de advocacia e um jovem associado. Ao longo do relacionamento, o jovem advogado aprende as nuances de uma prática de advocacia e como ser mais eficaz no tribunal. Este tipo de emparelhamento mentor-mentoreado pode durar anos durante todo o tempo do jovem advogado no caminho da parceria.

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