Explicar a estrutura organizacional de três camadas

Estruturas organizacionais são hierarquias de comando. Existem dois tipos principais: altos e planos. A principal diferença entre organizações altas e planas é como as informações fluem através da empresa. A estrutura de três camadas é classificada como uma hierarquia plana. A teoria organizacional moderna favorece a estrutura plana porque o fluxo de informações de duas vias gratuitas que incorpora tende a incentivar a inovação - um importante traço empresarial na indústria de tecnologia em rápida transformação e nas indústrias que adotam a tecnologia para promover um crescimento mais rápido.

Estrutura Organizacional Alta

Uma estrutura organizacional alta é normalmente considerada como uma burocracia à moda antiga. É composto por um pequeno nível executivo de tomada de decisões, com vários níveis gerenciais, como gerentes regionais, gerentes de departamentos, gerentes administrativos e assim por diante, a escala de autoridade. Os funcionários, que realizam o trabalho diário da empresa e fazem interface com os consumidores, estão na parte inferior da hierarquia. A informação flui dos tomadores de decisão no topo para baixo, através de camadas de gerenciamento, onde cada gerente transmite as decisões acima e exerce autoridade sobre os gerentes abaixo. Há pouco fluxo ascendente de informações e os níveis da equipe executam as ordens de cima, raramente relatando a eficácia real dessas ordens no trabalho diário e na interação com o cliente.

Estrutura Organizacional Simples

Uma estrutura organizacional de três camadas é mais uma estrutura plana, mas não tão plana quanto ocorre. Algumas organizações planas colocam um nível amplo de gerenciamento executivo logo acima do nível de pessoal. Outro tipo de estrutura plana é a estrutura organizacional matricial, que agrupa os gerentes executivos com a equipe de acordo com os projetos. O valor de uma estrutura plana é o fluxo bidirecional imediato de informações, que mantém os tomadores de decisão próximos dos resultados de suas decisões e permite uma mudança rápida se esses resultados não estiverem atingindo as metas da empresa. Uma estrutura de duas camadas ou matriz funciona bem para a produção de produtos em que a informação flui horizontalmente entre projeto, fabricação e vendas. Em uma organização composta de muitas lojas de varejo ou filiais de vendas, a eficiência muitas vezes determina a introdução de gerentes regionais ou divisionais entre o nível executivo e a equipe. A informação flui horizontalmente entre a equipe e a gerência, e é refletida pela gerência para o nível executivo.

Estrutura Organizacional de Três Camadas

Uma estrutura organizacional de três camadas é um método hierárquico padrão de gerenciamento de uma organização grande e abrangente. Ele separa os tomadores de decisão de alto nível - o conselho de diretores, presidente do conselho, diretor executivo, diretor financeiro e diretor de operações - do pessoal de nível inferior por uma camada intermediária de supervisão gerencial geralmente composta de gestores regionais, divisionais ou subsidiários. Em uma estrutura de três níveis, as informações fluem nos dois sentidos entre a equipe e os gerentes e entre os gerentes e o nível executivo. Nessa estrutura, os gerentes geralmente têm autoridade para fazer alterações nas diretrizes do nível executivo.

Inovação

Quanto mais horizontal for a estrutura organizacional, maior a influência da equipe na direção das iniciativas e decisões da empresa. Isso incentiva um funcionário da equipe a inovar para resolver problemas. Em uma estrutura de três níveis, a equipe e os gerentes trabalham juntos para superar obstáculos nos negócios locais, com a autoridade para fazê-lo concedida pelo nível executivo. De muitas maneiras, uma estrutura de três camadas se assemelha a uma estrutura matricial, à medida que a administração e a equipe colaboram com a produção local dentro de suas divisões e relatam seu desempenho de volta ao nível executivo.