Alta rotatividade de pessoal

A alta rotatividade de pessoal custa o dinheiro da sua empresa em termos de perda de produção e os custos para recrutar novos funcionários. Métricas de turnover excessivas podem variar de setor para setor, mas 20% dos funcionários são considerados de alta rotatividade, de acordo com Judy Capko, escrevendo no site da Academy of American Family Physicians. Quando você entende o que causa altas taxas de rotatividade, você pode desenvolver políticas que reverterão a tendência e manterão níveis de pessoal produtivos.

Avanço

Os funcionários precisam se sentir desafiados e ter metas de carreira para trabalhar, a fim de se sentirem motivados. Quando sua pequena empresa é incapaz de fornecer avanço na carreira para sua equipe, você pode começar a experimentar altos níveis de rotatividade.

O avanço pode vir na forma de responsabilidade expandida que um funcionário pode usar para melhorar seu currículo. Por exemplo, a criação de equipes para lidar com projetos especiais da empresa é uma oportunidade para permitir que alguns funcionários sejam líderes de equipe, enquanto outros têm a chance de trabalhar em algo diferente de suas tarefas normais de trabalho.

Comunicação

Para reter funcionários, o gerenciamento da empresa precisa se comunicar com a equipe. Inserção de campo e sugestões de membros da equipe e implementar as ideias que funcionam melhor para a empresa. Permita que os funcionários afetem o ambiente de trabalho e dê aos funcionários a oportunidade de determinar o sucesso da empresa. Alienar funcionários com políticas de gerenciamento de porta fechada e ignorar a entrada de funcionários levará a uma alta rotatividade.

Competência

Quando os funcionários recebem tarefas de trabalho consistentes que não se sentem competentes o suficiente para concluir, isso pode levar ao desgaste dos funcionários, de acordo com Capko. Os gerentes precisam avaliar regularmente os níveis de qualificação dos funcionários e atribuir um trabalho que esteja de acordo com a qualificação do funcionário. Se a gerência quiser adicionar aos deveres de trabalho de um empregado, o funcionário precisa do treinamento necessário antes que as tarefas do trabalho possam ser atribuídas. Consistentemente colocar funcionários em uma posição para falhar, não prestando atenção aos conjuntos de habilidades resulta em uma equipe frustrada.

Compensação

Analise sua estrutura de pagamento atual para garantir que ela seja competitiva em seu setor. Se você estiver passando por uma alta rotatividade e sair dos resultados das entrevistas, indique que a compensação é um problema, você pode descobrir que sua estrutura de remuneração não está tornando sua empresa um empregador competitivo.

Crie uma estrutura de pagamento de base que incentive os funcionários a permanecer e use programas de bônus de desempenho para motivar os funcionários a serem mais produtivos. Os bônus de desempenho também ajudam os funcionários a sentir que seu trabalho foi percebido pela empresa e podem ajudar a melhorar o moral.