Como entender e facilitar a mudança organizacional no século 21

A mudança ocorre em todos os tipos de negócios durante tempos financeiros turbulentos. O desenvolvimento de habilidades para compreender e gerenciar mudanças organizacionais requer habilidades aprimoradas de liderança. Trabalhar em suas habilidades de marketing permite que você promova novas ideias de maneira eficaz, enquanto melhora suas comunicações para ajudá-lo a entender melhor. Se você entender os estágios pelos quais as pessoas normalmente passam ao lidar com mudanças, você poderá gerenciar com sucesso as transições e atenuar os problemas.

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Verifique os recursos on-line, como os sites Free Management Library e Small Business Administration, para obter informações atuais sobre o gerenciamento de alterações. Aprenda a estruturar sua abordagem para ajudar sua organização a mudar da situação atual para a nova. O gerenciamento efetivo de mudanças envolve a adaptação às mudanças de prioridades.

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Desenvolva uma visão das mudanças que você quer que ocorram para mover sua organização de um estado para outro. Ser apaixonado pela direção que você quer ir revigora você e seus funcionários.

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Defender melhorias operacionais. Você pode precisar superar obstáculos para melhor funcionar em um novo ambiente. Certifique-se de que você é capaz de ajudar os outros a entender as mudanças iminentes e antecipar suas dúvidas. Preparar sua organização envolve comunicar as implicações da mudança e adaptar-se rapidamente.

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Dê um bom exemplo acompanhando de perto o código de conduta de sua empresa. A definição de padrões para o comportamento ético garante que os funcionários cumpram as regras de conduta profissional.

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Caminhe e converse com as pessoas de sua organização para conhecer os funcionários e suas preocupações. Aprenda sobre as dificuldades que os funcionários enfrentam regularmente para entender melhor como as mudanças afetam sua vida profissional e pessoal.

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Estabelecer confiança, comunicando-se aberta e honestamente em suas reuniões com os outros. O relacionamento de construção ajuda a garantir que sua organização esteja pronta para seguir adiante sob sua liderança.

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Direcione suas atividades de gerenciamento de alterações para grupos específicos. Descreva as razões pelas quais a mudança é imperativa para cada um. Por exemplo, documente os efeitos de longo prazo para executivos seniores. Concentre-se nas implicações pessoais para funcionários individuais. Monitore o progresso.

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Comunique-se regularmente com todo o pessoal. Use e-mails, pôsteres, boletins informativos e outros anúncios para fornecer atualizações de status. Uma boa comunicação reduz os problemas de baixa produtividade e moral que normalmente acompanham as mudanças inesperadas. Informações oportunas também ajudam a superar a resistência, a complacência e outros obstáculos para transformar sua organização.

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Reconheça que as pessoas se ajustam de maneira diferente às mudanças. No começo, as pessoas não sabem o que esperar e esperam com antecipação. Alguns podem ficar com raiva e confrontação. Quando eles percebem que a mudança realmente vai acontecer, as pessoas experimentam a tristeza de deixar para trás o passado. Finalmente, eles começam a aceitar a mudança e seguir em frente. Aprenda a ser paciente ao lidar com a mudança.

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