Como escrever planos de desenvolvimento de funcionários

Um plano de desenvolvimento do empregado é um plano escrito que aborda áreas de melhoria para um empregado. O plano é geralmente elaborado em conjunto com o gerente e o empregado. Metas que são importantes para o funcionário, bem como para a pequena empresa, são identificadas juntamente com a maneira como o funcionário atingirá as metas. O gerente também pode fornecer feedback sobre os recursos que estarão disponíveis para ajudar o funcionário a alcançar as metas, como treinamento, educação e orientação.

1

Determine os objetivos do funcionário. Trabalhando em equipe, as metas serão identificadas para o funcionário trabalhar. Em alguns planos de desenvolvimento de funcionários, os objetivos serão focados em áreas de fraqueza que precisam ser melhoradas. Em outros, o plano de desenvolvimento será baseado na preparação do funcionário para uma promoção ou posição de liderança dentro da pequena empresa. Os planos de desenvolvimento de funcionários também podem fazer parte do planejamento de continuidade do negócio.

2

Definir estratégias para metas. Para cada meta identificada, determine as estratégias que serão usadas para atingir esses objetivos. Por exemplo, se o objetivo é melhorar as habilidades de fala, as estratégias podem ser apresentações dentro e fora da pequena empresa, ter aulas de falar em público e assistir a vídeos de discursos públicos feitos por empresários respeitados.

3

Desenvolver um plano de ação para as metas e estratégias. O plano de ação leva as estratégias um passo adiante, identificando especificamente o que será feito e quando será feito, bem como quaisquer custos associados ao plano. Para a estratégia de ter aulas de oratória, o plano de ação identificará a turma, quando será realizada e os custos associados à aula. Ele fornecerá as etapas exatas necessárias para que o funcionário cumpra a meta.

4

Atribuir um cronograma para atingir as metas e concluir os itens descritos no plano de ação. Para melhorar o discurso em público, um prazo de seis meses pode ser instituído. Isso dá ao funcionário e ao gerente uma ideia do que esperar e de quando a meta deve ser realizada. Também ajuda a orientar o plano de ação, pois ajuda a determinar o que pode ser feito dentro desse cronograma.

5

Avalie o progresso do empregado e ajuste o plano. A parte final do plano é como o progresso para alcançar os objetivos declarados será avaliado. Com o objetivo de falar em público, o funcionário pode ser avaliado por um grupo de colegas durante uma apresentação antes de o plano de desenvolvimento ser implementado e no final do período de tempo. As pontuações da avaliação servirão para provar se o empregado atingiu seus objetivos. Se o progresso não for satisfatório, os objetivos, a estratégia e o plano de ação podem ser ajustados para garantir o sucesso.

Gorjeta

  • O plano de desenvolvimento do empregado deve ser um esforço conjunto entre o empregado e o gerente.

Publicações Populares