A rotatividade de funcionários é sempre ruim?

Quando os líderes de recursos humanos falam sobre rotatividade, o conceito quase sempre tem uma conotação negativa. Isso mudou com uma nova perspectiva sobre os efeitos da rotatividade de funcionários. Os empregadores estão observando atentamente os benefícios do volume de negócios, bem como as diferenças entre o volume de negócios desejável e o volume de negócios indesejável. A rotatividade indesejável é a menos bem-vinda, já que vem com custos exorbitantes, tanto intangíveis quanto tangíveis. A rotatividade desejável pode, na verdade, melhorar o local de trabalho, bem como a produtividade e a lucratividade da organização.

Satisfação geral dos funcionários

O clima no local de trabalho melhora quando os funcionários que saem levam consigo atitudes negativas em relação ao trabalho. Os funcionários tóxicos têm um tremendo efeito no moral dos funcionários e no entusiasmo dos funcionários em relação ao trabalho. A rotatividade, seja por meio de rescisões involuntárias ou demissões voluntárias, pode melhorar significativamente o ambiente de trabalho, deixando apenas os funcionários engajados e produtivos. Isso é chamado de rotatividade desejável, que tem um efeito positivo no local de trabalho.

Novo Talento

Os funcionários que saem - particularmente depois de ocupar cargos de longo prazo - abrem caminho para novas idéias e perspectivas de novos funcionários. Embora os empregadores apreciem as contribuições que os funcionários de longo prazo fazem, o abandono, a aposentadoria e as demissões voluntárias de trabalhadores de longo prazo criam uma oportunidade para os recrutadores e especialistas em emprego reestruturarem seus esforços de terceirização. O método mais eficaz para planejar uma infusão de novos talentos após a rotatividade de funcionários envolve a revisão de descrições de cargos e padrões de desempenho, e a seleção de candidatos cujas qualificações e experiências sugerem que eles podem trazer uma nova perspectiva ao local de trabalho.

Poupança de custos

Outra razão pela qual o volume de negócios nem sempre é ruim é a potencial redução de custos para os empregadores. O recrutamento de candidatos para cargos vagos significa o pagamento de salários iniciais, que muitas vezes são significativamente mais baixos do que o salário pago a um funcionário de longo prazo. Os empregadores que se beneficiam de pagar salários mais baixos para novos funcionários podem explorar formas de aumentar seus pacotes de benefícios usando suas economias. Melhorar o pacote de benefícios para os funcionários atuais pode aumentar a retenção de funcionários. A poupança também pode financiar programas de reconhecimento e recompensas de funcionários ou conceder maiores incentivos em dinheiro aos funcionários.

Motivação dos funcionários

Os efeitos dominó da economia de custos afetam a capacidade de reter funcionários talentosos. Em muitos casos, os funcionários buscam oportunidades em outros lugares porque estão procurando desafios de emprego e também melhores benefícios. Os novos funcionários geralmente assumem funções de nível de entrada, deixando assim oportunidades de avanço entre os funcionários atuais. Os funcionários que demonstram promessa e aptidão são selecionados para cargos de nível superior deixados pelos funcionários que deixam a empresa. O consultor de gestão e professor Frederick W. Herzberg diz que a maneira mais eficaz de motivar os funcionários é atribuí-los tarefas e responsabilidades complexas que desafiam suas habilidades e qualificações. Os funcionários motivados provavelmente são funcionários totalmente engajados que os empregadores podem reter por meio do reconhecimento do funcionário na forma de promoção e promoção.