Dois tipos de estilos de liderança: Transacional e Transformador

As pessoas têm um chefe ou treinador que eles se lembram. A razão poderia ser a pessoa era um candidato digno de um papel de vilão do filme. Ou, pode ser porque essa pessoa ajudou a impulsionar uma organização de maneiras imprevistas. Uma das razões para um chefe memorável poderia ser o estilo de liderança da pessoa.

Líderes Transacionais

O estilo de liderança transacional exige linhas rígidas entre líderes e seguidores. Esse tipo de líder se concentra em trocas de benefícios ou transações com subordinados. Líderes transacionais acreditam que as pessoas são motivadas por recompensas e punições. Para um líder transacional, a promessa de recompensa leva os seguidores a atingir seu potencial máximo.

Líderes transformacionais

Os líderes transformacionais se vêem como engenheiros sociais de algumas maneiras. Eles procuram fazer mudanças e melhorias nos indivíduos e sistemas sociais. Esse tipo de líder gosta de avaliar os pontos fortes e fracos dos seguidores e de usar essas informações para ajudá-los a alcançar o melhor desempenho. O líder transformacional também se identifica com seguidores e inspira-se nas interações com os subordinados.

Escolhendo um estilo

Um líder não precisa ser puramente transacional ou puramente transformacional. Ambos têm prós e contras. Líderes transacionais comandam um navio apertado, por assim dizer. Eles definem claramente papéis e responsabilidades. A confiança em recompensas e punições pode resultar em resultados severos, como cortes salariais e alta rotatividade para a organização, caso a equipe tenha desempenho inferior.

Os funcionários de um líder transformacional podem se sentir altamente valorizados e amar seus trabalhos. Por outro lado, a equipe de um líder transformacional pode não ser a mais disciplinada. Além disso, os funcionários podem se sentir esgotados se não estiverem na posição correta.

Adaptar-se à situação

Não há necessidade de aderir estritamente a um estilo ou outro. Há espaço para ambos. Dependendo das mudanças na situação, ter a capacidade de ser tanto diretivo quanto inspirador pode ser um crédito. Um treinador liderando um time de basquete pode ser inspirador no vestiário antes do jogo, mas use uma mistura de recompensas e punições enquanto estiver no chão. A combinação certa desses estilos pode resultar em uma vitória. O mesmo é verdade para outros tipos de líderes.