Quais são as duas estratégias comumente usadas pelas empresas multinacionais?

As empresas multinacionais não precisam ser grandes, mas podem ser pequenas empresas que operam em vários países ao mesmo tempo. Por causa da variedade de tipos de empresas multinacionais, que diferem em indústria, tamanho e outros elementos, nem todas as empresas multinacionais se engajam nas mesmas estratégias de negócios. Insourcing e compra de concorrência estrangeira são duas estratégias comumente usadas por empresas multinacionais de todos os tipos.

Insourcing

O insourcing ocorre quando uma empresa multinacional transfere uma determinada prática comercial ou conjunto de práticas para outro país. Em vez de contratar outra empresa em um país estrangeiro, como em situações de terceirização, a empresa mantém a atividade comercial dentro da empresa. A empresa usa uma subsidiária estabelecida em outro país ou cria uma subsidiária em um país específico. O outro país deve apresentar certas vantagens para a empresa participar dessas práticas comerciais e não no país de origem da empresa multinacional.

Benefícios do Insourcing

Insourcing fornece uma variedade de benefícios, dependendo da empresa, práticas de negócios e onde a empresa localiza as práticas de negócios. Algumas áreas do mundo fornecem mão-de-obra mais barata, tornando a produção de produtos como têxteis ou componentes eletrônicos menos dispendiosa. Uma empresa multinacional pode localizar algumas atividades dentro de um determinado país para evitar o pagamento de tarifas ou outras penalidades impostas a bens importados de fora do país, ou para se beneficiar de incentivos fiscais oferecidos a empresas que operam no país. Uma empresa também pode querer aproveitar os conjuntos de habilidades exclusivas encontradas em uma área específica, aproveitando essas habilidades para determinadas práticas de negócios.

Aquisição de Concorrência Estrangeira

Uma empresa multinacional pode não operar em todos os países do mundo, preferindo operar e até mesmo vender seus produtos e serviços em apenas algumas partes do mundo. Esta decisão pode ser devido à falta de interesse em produtos ou serviços em determinadas áreas, o conhecimento da empresa das condições de mercado e forças culturais em certas partes do mundo, ou a presença de concorrência e barreiras à entrada em alguns mercados estrangeiros. Uma empresa internacional pode decidir comprar concorrência estrangeira para superar alguns desses desafios.

Benefícios das compras estrangeiras

Quando uma empresa internacional adquire uma empresa estrangeira que é concorrente, a empresa internacional se beneficia de várias maneiras. Um dos benefícios mais óbvios é que a empresa remove um concorrente do mercado, mesmo que os dois não estejam competindo diretamente naquele momento. Se a empresa não tiver anteriormente uma presença no país ou região onde a empresa recém adquirida opera, a empresa internacional também expande sua esfera de influência. A empresa internacional também deve aprender com as práticas de negócios da empresa recém-adquirida, incluindo a melhor forma de conduzir negócios nas culturas de certas partes do mundo.