O que torna um analista de negócios fraco?

Analistas de negócios são responsáveis ​​por analisar as operações, estruturas organizacionais e funções de corporações, instituições e agências governamentais. Seus trabalhos são particularmente exigentes em empresas menores, já que essas empresas podem empregar apenas um desses profissionais. A maioria dos analistas de negócios tem diploma universitário e fortes habilidades analíticas. Os artistas fracos podem possuir as habilidades e a educação necessárias para essa ocupação, mas ficam aquém de sua preparação e execução.

Habilidades Organizacionais Pobres

Um analista de negócios fraco geralmente tem habilidades organizacionais ruins. A maioria desses profissionais deve concluir vários projetos a cada mês ou trimestre. Por exemplo, um analista de negócios de uma pequena empresa de fabricação de animais de estimação pode estar estudando a eficiência da fábrica, analisando práticas de engenharia e avaliando novas regulamentações simultaneamente. Habilidades organizacionais deficientes podem impedi-lo de priorizar sua lista de tarefas. Portanto, ele pode falhar em cumprir os prazos do projeto ou omitir aspectos cruciais de uma tarefa.

Falha ao usar recursos apropriados

O analista de negócios fraco geralmente não utiliza todos os recursos disponíveis. Ele pode não estar familiarizado com alguns recursos também. Esses recursos podem incluir relatórios do setor, pacotes de software ou ferramentas de avaliação. Um analista de negócios não familiarizado com o software de classificação financeira, por exemplo, pode omitir números importantes para avaliar os resultados financeiros adequadamente em uma região específica. O software de taxa financeira ajuda as empresas a calcular e interpretar dados financeiros extensivos, incluindo índices de alavancagem, que detalham a situação da dívida de uma empresa. Da mesma forma, analistas de negócios fracos podem não recorrer a todos os profissionais experientes em sua organização ao conduzir uma análise.

Uso indevido de modelos de negócios

Os analistas de negócios que não conseguem o desempenho esperado também podem usar os modelos de negócios errados para suas empresas. Por exemplo, um analista de negócios de uma pequena empresa de software pode sugerir manter os departamentos de marketing e de recursos humanos altamente centralizados, quando uma estrutura organizacional baseada no cliente é garantida. Uma empresa que utiliza uma estrutura organizacional baseada no cliente designaria vários profissionais de marketing e recursos humanos para clientes específicos. Esse tipo de estratégia funciona melhor quando as empresas vendem para diversos grupos de clientes, de acordo com a Referenceforbusiness.com.

Considerações

Analistas de negócios mais fracos podem não ter as habilidades de comunicação adequadas para desempenhar adequadamente seus trabalhos. Habilidades de comunicação geralmente são essenciais para o trabalho, de acordo com o Bureau of Labor Statistics. Alguns artistas mais fracos também podem não ter disciplina para a profissão. Um analista de negócios enfrenta constantemente desafios que variam do controle de estoque à logística. Logística pertence à rede de distribuição das organizações, movendo produtos da fábrica para atacadistas e varejistas.