As desvantagens de integrar fornecedores internos e externos

Os fornecedores internos afetam diretamente os produtos e serviços oferecidos por uma empresa. Isso inclui funcionários de vendas, gerentes, pessoal de marketing e desenvolvedores de produtos. Fornecedores externos fornecem os materiais que criam os produtos e serviços da empresa. Uma empresa que escolhe combinar sua cadeia de suprimentos para incorporar fornecedores externos e internos corre o risco de simplificar demais seus processos de produção. Isso também pode levar a esforços reduzidos de inspeção e segurança.

Controlando Processos de Fornecedor

A integração de fornecedores externos e internos torna difícil para uma empresa separar os processos necessários para gerenciar cada fornecedor. Uma empresa que tenta usar uma política abrangente para lidar com os diversos sistemas envolvidos no gerenciamento de fornecedores externos e internos pode perder componentes relevantes para apenas um grupo. Por exemplo, uma empresa com um sistema de fornecimento integrado pode deixar de planejar a renovação de contratos com fornecedores externos porque os fornecedores internos não funcionam da mesma maneira. Isso poderia deixar um negócio sem fornecedores e fornecedores externos, pois os contratos expiram inesperadamente.

Identificando Fornecedores Chave

Os principais fornecedores de uma empresa são indivíduos / fornecedores internos e externos que fornecem à empresa uma contribuição direta para os principais processos. Principais processos fornecem bens e serviços aos clientes, incluindo desenvolvimento de produtos, fabricação, vendas e marketing. Fornecedores internos e externos para processos-chave têm diferentes modos de operação e usos. A integração desses fornecedores pode causar uma confusão nos recursos que pode atrasar a criação do produto e criar experiências insatisfatórias para os consumidores. Por exemplo, conectar fornecedores-chave de materiais externos com fornecedores de marketing interno de uma empresa não ajuda a empresa a avançar seus processos de fabricação e trazer produtos para o mercado.

Gerenciando problemas de produto / material

A combinação de fornecedores internos e externos pode causar uma falha no sistema de balanços e contrapesos de uma empresa para monitorar defeitos em matérias-primas e mercadorias para venda. A inspeção é especialmente importante para uma empresa que comercializa suprimentos médicos destinados ao contato com pacientes ou uma empresa de alimentos / bebidas. A contaminação resultante de padrões de inspeção inadequados pode resultar em ações civis em todo o país contra consumidores que sofrem danos por causa de mercadorias contaminadas de uma empresa. Em casos graves, a contaminação do produto pode causar ferimentos significativos ou morte.

Manutenção do cumprimento do governo

Padrões específicos de conformidade do governo existem em muitos setores como diretrizes para segurança do produto e proteção ao consumidor. A integração de fornecedores externos e internos pode desfocar essas diretrizes, fazer com que os funcionários percam as etapas do processo de inspeção e promovam erros na cadeia de suprimentos de uma empresa. Por exemplo, de acordo com a Master Control, um site de conformidade comercial, a integração de fornecedores de materiais causou lapsos na triagem de fornecedores, o que levou a lotes contaminados da droga farmacêutica heparina. A Food and Drug Administration (FDA) reforçou os regulamentos da cadeia de fornecimento em 2008 para exigir a separação dos fornecedores da cadeia de fornecimento para aumentar os esforços de inspeção.