Vs centralizado. Estrutura Organizacional Descentralizada

Uma estrutura organizacional é o esboço da estrutura e diretrizes de uma empresa para gerenciar as operações de negócios. Proprietários de pequenas empresas geralmente são responsáveis ​​por criar a estrutura organizacional de suas empresas, que geralmente é uma extensão da personalidade do proprietário, estilo de gerenciamento e características. Dois tipos de estruturas organizacionais são encontrados no ambiente de negócios: centralizado e descentralizado. Cada estrutura oferece vantagens e desvantagens para os proprietários de empresas.

Gestão individual versus de equipe

Estruturas organizacionais centralizadas dependem de um indivíduo para tomar decisões e fornecer orientação para a empresa. Pequenas empresas costumam usar essa estrutura, já que o proprietário é responsável pelas operações de negócios da empresa.

Estruturas organizacionais descentralizadas geralmente têm várias pessoas responsáveis ​​por tomar decisões de negócios e administrar os negócios. Organizações descentralizadas dependem de um ambiente de equipe em diferentes níveis no negócio. Indivíduos em cada nível do negócio podem ter alguma autonomia para tomar decisões de negócios.

Vantagens estruturais de organizações centralizadas

Organizações centralizadas podem ser extremamente eficientes em relação às decisões de negócios. Os proprietários de empresas geralmente desenvolvem a missão e a visão da empresa e estabelecem objetivos a serem seguidos pelos gerentes e funcionários ao atingir essas metas.

Uso de Expertise em Organizações Descentralizadas

Organizações descentralizadas utilizam indivíduos com uma variedade de conhecimentos e conhecimentos para executar várias operações de negócios. Uma equipe de gerenciamento de base ampla ajuda a garantir que a empresa tenha diretores ou gerentes experientes para lidar com vários tipos de situações de negócios.

Desvantagens Estruturais das Organizações Centralizadas

Organizações centralizadas podem sofrer os efeitos negativos de várias camadas de burocracia. Essas empresas geralmente têm várias camadas de gerenciamento, desde o proprietário até as operações da linha de frente. Os proprietários de empresas responsáveis ​​por tomar todas as decisões na empresa podem precisar de mais tempo para realizar essas tarefas, o que pode resultar em operações de negócios lentas.

Desvantagens Estruturais das Organizações Descentralizadas

Organizações descentralizadas podem lutar com vários indivíduos que tenham opiniões diferentes sobre uma determinada decisão comercial. Como tal, essas empresas podem enfrentar dificuldades tentando obter todos na mesma página ao tomar decisões.

Considerações Adicionais para Estrutura Organizacional

Os proprietários de empresas devem considerar cuidadosamente que tipo de estrutura organizacional usar em sua empresa. As pequenas organizações geralmente se beneficiam de estruturas organizacionais centralizadas, porque os proprietários geralmente permanecem na vanguarda das operações de negócios. Organizações maiores geralmente exigem uma estrutura mais descentralizada, já que essas empresas podem ter várias divisões ou departamentos. Os proprietários de empresas podem precisar considerar a alteração da estrutura organizacional, dependendo do crescimento e da expansão das operações de negócios.

Equívocos Gerais do Tempo de Planejamento

As estruturas organizacionais nem sempre exigem quantidades significativas de tempo de planejamento. Muitas empresas têm estruturas organizacionais que simplesmente evoluem durante a vida da empresa.

Os proprietários de empresas costumam definir o tom com base em como eles gerenciam os funcionários. Os funcionários perceberão como o proprietário lida com diferentes situações de negócios e simplesmente ajusta seu estilo de trabalho de acordo. Isso criará uma estrutura organizacional por padrão, sem planejamento sério envolvido.