Como diferentes estilos de gerenciamento afetam o trabalho em equipe?

Os estilos de gerenciamento variam de altamente autocráticos a extremamente participativos. Nenhum estilo se encaixa melhor em toda cultura organizacional. No entanto, alguns estilos de gerenciamento tendem a funcionar melhor em ambientes onde você deseja incentivar o trabalho em equipe. Assim, na implementação do seu próprio estilo ou na contratação de gerentes para o seu negócio, ajuda a entender os efeitos de cada estilo no trabalho em equipe.

Influência Autocrática

Um estilo de gerenciamento autocrático ou comandante significa que o gerente adota uma abordagem unilateral para a tomada de decisões e liderança. Enquanto a empresa pode operar através de uma estrutura de equipe de trabalho, um gerente com um estilo autocrático tende a estabelecer um modelo individualista para atividades. Gerentes autocráticos podem sufocar o moral e a motivação dos funcionários quando eles são muito controlados. Baixa moral e baixa satisfação no trabalho podem impedir uma cultura de colaboração. Embora os autocratas ofereçam benefícios na tomada de decisões urgentes, eles podem não se encaixar bem em motivar o trabalho em equipe.

Estilos de Coaching

Um estilo de coaching de gestão é frequentemente visto de forma mais positiva do que uma abordagem autocrática. Com esse estilo, o gerente faz do desenvolvimento dos funcionários uma meta principal. Ele gasta tempo treinando, avaliando e orientando os funcionários para um ótimo desempenho. Levado ao extremo, um treinador é visto como um micromanager, embora. Embora esse estilo não necessariamente contradiga o trabalho em equipe, ele tende a conduzir mais de uma mentalidade individual ou individualista.

Gestão Participativa

A gestão participativa ou democrática é muitas vezes o ajuste mais natural de uma cultura de trabalho orientada para a equipe. Um gestor participativo procura intencionalmente a participação dos funcionários no processo de tomada de decisão. Essa abertura para entrada pode fazer com que os funcionários se sintam envolvidos e façam parte do objetivo organizacional mais amplo. Além disso, apóia a noção de trabalho em equipe, incentivando o compartilhamento de idéias, resolução de conflitos e colaboração em grupos de trabalho. Com a gestão participativa, a influência da equipe é tipicamente indireta. É o tom cultural estabelecido pelo gerente que impacta as equipes.

Estilo afiliativo

A gestão de afiliação, como o autor Daniel Goleman chama em seu livro “Liderança Primária”, é um estilo particularmente voltado para o desenvolvimento de equipes de trabalho fortes. Neste estilo, o principal motivo do líder é desenvolver uma cultura de grupo de trabalho harmoniosa. Assim, é particularmente eficaz quando a estrutura de trabalho inclui equipes de trabalho lideradas por um líder ou gerente de equipe. O líder promove comunicação aberta e harmonia de grupo acima de tudo. Um risco deste estilo, porém, é que a harmonia é colocada acima do desempenho e da responsabilidade individual. Assim, é sempre bom que um gerente combine essa abordagem com coaching ou outro estilo de desenvolvimento.