Que diferenças nas abordagens de tomada de decisão podem ocorrer entre os estilos de liderança?

Sua abordagem consistente para lidar com conflitos, lidar com problemas e tomar decisões determina seu estilo de liderança. Se você tende a ser autoritário, democrático ou qualquer estilo entre esses extremos, suas decisões de negócios refletem sua abordagem à liderança. Se você quiser rever a eficácia de sua tomada de decisão, pode começar examinando seu estilo de liderança para ver como isso influencia suas decisões.

Visionário / Carismático

O líder visionário vê grandes conquistas e grandes iniciativas para uma empresa. Essa visão pode inspirar e, se o líder tiver uma dose de carisma, os funcionários podem seguir esse líder para criar empresas inovadoras. Isso significa que esse tipo de líder concentra as decisões em grandes movimentos, esquemas ousados ​​e métodos revolucionários. Por essa razão, o líder visionário ou carismático pode tomar decisões sozinho e tentar vender o restante da empresa nessas escolhas. Ela pode decidir lançar uma nova linha de produtos digitais para substituir os produtos analógicos que a empresa fabrica. No entanto, ela pode ignorar as pequenas decisões que precisam ser tomadas para manter a empresa funcionando diariamente, por exemplo, como melhorar o fluxo de caixa através de cobranças mais eficientes de contas a receber.

Coaching / Mentoring / Consultivo

Se você adotar o papel de coach ou mentor, você se concentra menos nos erros cometidos pelos funcionários e procura encontrar maneiras de incentivá-los em seus pontos fortes. As decisões para esse tipo de líder são centradas em formas de ajudar os trabalhadores a melhorar e alcançar. Por exemplo, quando confrontado com uma perda de participação de mercado para a empresa, o coach ou mentor pode decidir iniciar o treinamento para a equipe de vendas e marketing para ajudá-los a se tornarem mais eficazes.

Autocrático / transacional

Uma abordagem autoritária mantém a relação padrão patrão-empregado. É semelhante à abordagem de transação, que considera os funcionários como fazendo uma transação envolvendo a oferta de um dia de trabalho em troca de pagamento. Esse foco significa que você toma decisões sozinho ou com a ajuda da alta gerência e pede que os funcionários sigam suas diretrizes.

Transformacional

Se você é um líder transformador, você conduz sua empresa por meio de mudanças, reconhecendo formas padronizadas de fazer negócios e, ao mesmo tempo, apontando a necessidade de mudança. Isso significa que suas decisões devem ter alguma autoridade baseada em sua posição e em sua personalidade, mas, ao mesmo tempo, você deve levar em conta a resistência natural humana. Por exemplo, em vez de decidir eliminar sua estrutura hierárquica, você pode decidir realizar uma série de reuniões apresentando os funcionários a uma abordagem de trabalho em equipe e obtendo o feedback deles sobre o quanto isso pode funcionar para eles. Depois de ter o buy-in dos funcionários, você pode decidir substituir a hierarquia por uma estrutura baseada em equipe.

Democrático

Um líder democrático pode manter a autoridade para tomar a decisão final, mas aceita opiniões e votos dos funcionários. Se você tem uma organização democrática, optou por deixar que sua força de trabalho tenha uma forte influência nas principais decisões. Por exemplo, se você está decidindo se expande sua empresa, pode pedir aos funcionários que lhe digam como eles acham que poderiam lidar com a produção e as vendas extras. Você pode até perguntar se eles querem a expansão. Você poderia então tomar a decisão com a entrada que você recebeu.