Como escrever uma estratégia de preços para transporte deficiente

Os custos variados e incomuns associados ao início de um negócio de transporte deficiente tornam a elaboração de uma estratégia de preços complicada. Esse tipo de negócio, comumente conhecido como transporte médico não emergencial, acarreta custos operacionais acima e além da compra de uma van modificada. Há prêmios de seguro mais altos, taxas de manutenção e custos de combustível flutuantes para se pensar. Você deve contemplar esses fatores e muito mais ao desenvolver sua estratégia de preços. Não levar todos os elementos em consideração pode levar a falhas.

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Escreva suas metas financeiras projetadas para os próximos três anos. Determine quanta receita você quer trazer através do seu negócio de transporte para deficientes.

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Fatore os custos do seu veículo. Você precisará de pelo menos uma van equipada para acomodar seus clientes deficientes. Você vai comprar uma van e gastar dinheiro na conversão ou você vai comprar uma van de transporte médico pré-montado a um custo maior.

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Colocar fundos para seguro. Planeje um prêmio maior do que para outros tipos de empresas de transporte, já que as seguradoras veem o transporte deficiente como um risco mais alto, especialmente no que diz respeito ao seguro de responsabilidade civil.

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Distribuição de fundos para custos de combustível. Leve em conta o fato de que os custos de combustível flutuam durante o ano e estão sujeitos a aumentos súbitos de tarifas. Fatore esses fundos a uma taxa mais alta para evitar reduzir ainda mais suas receitas.

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Designe fundos para outras despesas comerciais, que variam de acordo com o tamanho e a localização do negócio. Alocar fundos para o registro de empresas, licenciamento, salários de funcionários, compra ou locação de um local, manutenção de veículos, despesas de telefone e Internet e material de escritório e equipamentos.

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Analise o mercado de transporte médico não emergencial em sua área. Determine o número de potenciais clientes, a quantidade de concorrência e a logística do transporte real.

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Estude os preços da concorrência. Determine quanto dos negócios de seus concorrentes você pode capturar e se fará isso com preços mais baixos ou oferecendo comodidades exclusivas.

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Defina sua estratégia de preços utilizando suas receitas de negócios projetadas versus despesas, mantendo-se em linha com seus concorrentes.