O empregado está treinando um ativo intangível?

Muitos executivos-chefes podem ver seus investimentos em treinamento de funcionários como um ativo intangível, mas de acordo com Joseph Sclafani, sócio da firma de consultoria organizacional Change Management Associates Int'l em Washington, DC, este é um caso em que uma opinião de liderança e uma opinião contábil podem ser em desacordo. Portanto, é importante entender os diferentes padrões para a definição de ativos intangíveis e como isso pode se aplicar ao treinamento de funcionários.

O ativo intangível como definido para fins contábeis

O Conselho de Normas Contábeis Governamentais é um grupo privado sem fins lucrativos que trabalha para criar e melhorar as regras que os governos estaduais e locais dos EUA seguem ao contabilizar suas finanças e reportá-las ao público. O Instituto Americano de Contadores Públicos Certificados, que teve um mão na organização do GASB em 1984, reconhece os padrões do GASB. Essa organização amplamente reconhecida define os ativos intangíveis de acordo com três critérios: 1) Ausência de “substância física” - não pode ser tocada; 2) Não ter valor monetário ou financeiro; e 3) A capacidade de estender seu uso por vários anos.

Treinamento de funcionários como um ativo contábil intangível

Embora a definição do GASB pareça ser aplicada diretamente ao treinamento de funcionários, o GASB também exige que os ativos intangíveis sejam tratados como “ativos de capital” nas demonstrações financeiras. Marcas e patentes são exemplos de tais ativos intangíveis para fins contábeis. O CPA Gregory Copp, de Austin, Texas, observa: “Para impostos e contabilidade, não vejo os custos de treinamento de funcionários sendo incluídos como um ativo. Para fins fiscais, as empresas geralmente apenas capitalizam o que precisam e não são necessárias. Eles preferem a dedução. Para fins contábeis, é muito difícil quantificar tanto a quantificação monetária do valor futuro para a empresa quanto o período de amortização do ativo. "

Perspectiva não contábil do treinamento de empregados como um ativo

Embora Copp e Sclafani reconheçam uma falta de avaliação objetiva para incluir treinamento de funcionários em demonstrações financeiras, ambos concordam que investir em empregados através de treinamento está criando um ativo, citando aumento de talento e habilidade, atitudes positivas, lealdade e possível longevidade com a empresa. . Sclafani observa que perceber esse valor depende da disposição ou capacidade da empresa em permitir que o treinamento seja utilizado. “No meu negócio, ouvi muitas histórias de funcionários retornando a um ambiente de trabalho que impediam ou desencorajavam a aplicação de novas ideias ou técnicas que eram coletadas por meio do treinamento de funcionários”, diz Sclafani.

Aproveitando ao máximo o treinamento de funcionários

Sclafani observa que o treinamento de funcionários, cujos benefícios podem não estar totalmente refletidos em um balanço, pode proporcionar aos empregadores um retorno efetivo através de fatores “interconectados” - como remuneração adequada, liderança visionária, orientação efetiva de seus supervisores imediatos, segurança no emprego e saúde saudável. fluxos de informação. Embora todas as empresas tenham alguma rotatividade de funcionários, os empregadores que não envolvem uma estrutura e procedimentos que permitem a utilização de um investimento em treinamento criam um ambiente prejudicial à lealdade dos funcionários. Esse volume de negócios - especialmente de funcionários que receberam treinamento - significa “essencialmente ver os ativos de alguém saindo pela porta”.