Fraquezas de um estilo participativo de gestão

Em um estilo de liderança participativa, você envolve os trabalhadores no processo de tomada de decisão para uma determinada ação, caminho ou processo, ao mesmo tempo em que mantém a autoridade decisória final para si mesmo. Esse estilo é eficaz para envolver outros funcionários, mas tem algumas desvantagens em certas situações, assim como todas as abordagens de liderança.

Processo deliberado

Uma das principais desvantagens de envolver os outros na tomada de decisões é que, em geral, isso atrasa o processo de tomada de decisões e ações. Se você precisar tomar uma decisão urgente para cumprir um prazo ou aproveitar uma oportunidade, a gestão participativa provavelmente não funcionará. Geralmente leva mais tempo para convidar e discutir opiniões múltiplas do que para simplesmente tomar uma decisão autocrática e transmiti-la a outras pessoas.

Experiência Diluída

Uma abordagem democrática também pode diluir a qualidade do conhecimento envolvido em um processo de tomada de decisão. Se você tem as melhores habilidades de planejamento estratégico e experiência em sua pequena empresa, obter informações de trabalhadores menos experientes pode diluir a qualidade das perspectivas. No marketing, um gerente de marketing que permite que coordenadores e especialistas de nível de entrada tenham vozes fortes nas principais decisões estratégicas pode tirar a força de sua própria experiência e habilidades.

Potencial de Conflito

Sempre que você tem várias discussões sobre um problema ou oportunidade, você também corre o risco de surgir um conflito. Este ponto é especialmente verdadeiro se você tem trabalhadores muito opinativos. O uso constante do gerenciamento participativo pode potencialmente levar a desentendimentos pessoais entre os membros da equipe. Se os funcionários sentem que os outros estão intencionalmente desconsiderando ou combatendo suas opiniões, eles podem levá-lo pessoalmente e evitar interagir com eles.

Pontos fortes participativos

A chave para o sucesso na aplicação da liderança participativa é saber quando é mais eficaz. Ao tomar uma decisão em que você tem tempo para analisar todas as perspectivas, muitas vezes é útil ouvir diferentes pensamentos ou ideias. Em alguns casos, ouvir a perspectiva dos trabalhadores faz com que os líderes mudem de ideia. Você pode evitar um grande erro ou afetar negativamente a moral do trabalhador com o uso oportuno da liderança participativa.