Desvantagens para formar uma estrutura organizacional formal

Proprietários de pequenas empresas geralmente podem se beneficiar mais de uma estrutura informal para seus negócios do que uma estrutura organizacional formal, mas devem buscar um equilíbrio entre os dois para obter eficiência e flexibilidade máximas, segundo a Booz and Company. Embora uma estrutura formal possa parecer aumentar a produtividade e os lucros no papel, os pequenos empresários devem entender e abordar o impacto que uma estrutura formal tem sobre seus empregados, ou a nova estrutura pode causar um declínio nos lucros.

Rigidez

Enquanto uma grande empresa se beneficia da rígida divisão de funções e responsabilidades no local de trabalho, uma pequena empresa pode se beneficiar mais quando os funcionários desempenham várias funções. Os funcionários preferem um ambiente de trabalho que ofereça novas oportunidades de aprendizado e tarefas desafiadoras, de acordo com a PricewaterhouseCoopers. Uma estrutura organizacional que limita os funcionários a tarefas especializadas pode desencorajá-los de aprender novas habilidades e responsabilidades não diretamente relacionadas às suas atribuições.

Comunicação

Funcionários e proprietários de pequenas empresas podem se comunicar melhor uns com os outros informalmente, em vez de usar canais formais, aumentar a lealdade e melhorar as relações com os funcionários. Os funcionários em uma estrutura organizacional formal podem não oferecer sugestões ou comunicar problemas e problemas do local de trabalho uns com os outros e com o proprietário da empresa. Em organizações formais, os funcionários recebem informações limitadas sobre a operação do negócio, o que pode diminuir sua produtividade e deixá-los menos certos sobre seu futuro na empresa.

Gestão

Embora uma estrutura organizacional formal possa melhorar a eficiência de seus negócios, os proprietários precisam contratar gerentes adicionais para impor as regras do negócio e garantir que os funcionários desempenhem suas tarefas especializadas. Os funcionários geralmente deixam seu local de trabalho devido a conflitos com a gerência, portanto, os pequenos empresários terão que dedicar mais tempo para treinar os supervisores a fim de manter um relacionamento positivo com os funcionários e lidar com os conflitos entre a gerência e os funcionários.

Retenção

Se o proprietário de uma pequena empresa estruturar rigidamente um local de trabalho, como aumentar os padrões de vestimenta ou estabelecer camadas adicionais de burocracia, alguns funcionários deixarão seus empregos ou se tornarão menos produtivos, porque os funcionários preferem a autonomia de trabalho e locais de trabalho flexíveis. Famílias e Instituto de Trabalho. Um aumento na rotatividade de funcionários pode deixar um pequeno empresário com uma escassez de pessoal qualificado, aumentando suas despesas para contratar e treinar novos talentos e resultando em perdas de produtividade que podem afetar a lucratividade de seus negócios.