Economias de Escala vs. Deseconomias de Escala

O tamanho é importante, principalmente nos negócios. À medida que as empresas de manufatura crescem, o custo por item normalmente diminui. Eles podem comprar matérias-primas a granel, por exemplo, ou ter melhor influência para negociar descontos de fornecedores. Isso é o que é conhecido como economias de escala. Se o fabricante continua crescendo, às vezes eles enfrentam uma deseconomia de escala - em vez de tornar as coisas mais baratas e mais eficientes, as operações se tornam menos eficientes e mais caras.

Ganhando De Crescimento

Suponha que você administre uma pequena empresa de fabricação que produza widgets. Se você comprar uma máquina de US $ 10.000 e vender 50 widgets por ano, o custo por widget será alto. Se você vender 50.000, o custo por widget será muito menor. Você atingiu uma economia de escala.

Outro exemplo seria colocar um contador de folha de pagamento na equipe quando você tiver apenas três pessoas na equipe. Se você tem 100 pessoas, surgem economias de escala: você obtém muito mais uso do contador para o mesmo salário. Algumas pequenas empresas contratam grandes empresas externas para lidar com a folha de pagamento até que se tornem grandes o suficiente para fazer o trabalho internamente.

As empresas também alcançam economias de escala sendo grandes o suficiente para adquirir tecnologia superior, comprar a granel ou qualificar-se para incentivos governamentais especiais. Um grande negócio bem-sucedido também pode arriscar mais capital e se qualificar para empréstimos maiores do que um menor.

Grande demais para a economia

Acima de um certo tamanho, as operações de negócios começam a se tornar ineficientes. É muito mais fácil correr "magro e malvado" quando se é uma start-up do que quando se é uma corporação em expansão com meia dúzia de fábricas em meia dúzia de estados. À medida que as ineficiências aumentam, as empresas em crescimento sofrem deseconomias de escala.

A gerência é um bom exemplo de como isso pode acontecer. Suponha que você comece seu negócio com três vendedores e um gerente de vendas. Conforme o negócio cresce, você adiciona três ou quatro vendedores. Você obtém uma economia de escala porque um gerente ainda pode trabalhar efetivamente com todos eles. Se você continuar adicionando vendedores, eventualmente o gerente não poderá supervisionar toda a força de vendas. O desempenho da equipe de vendas pode cair a menos que você traga

Outros efeitos colaterais do crescimento também podem levar a deseconomias:

• Você tem uma força de trabalho tão grande que as estradas ao redor do seu prédio ficam congestionadas.

• Se alguma de sua matéria-prima for rara, você pode drenar a oferta até o ponto em que o preço subir.

• A comunicação com sua equipe é difícil.
• Motivar sua equipe se torna difícil à medida que a empresa se torna maior e mais impessoal.

• Há mais duplicação de esforços entre diferentes projetos e departamentos.

Gerenciando Crescimento

Nem a economia nem a deseconomia de escala são garantidas. Algumas empresas crescem, mas o custo por unidade dos produtos permanece estável. Não há tamanho perfeito em que tudo funcione perfeitamente. O melhor que os gerentes de negócios podem fazer é não crescer cegamente: esteja ciente de como o crescimento afeta a empresa e descubra como administrar melhor as deseconomias.