Exemplo de urgência corporativa

Um senso de urgência corporativa é importante para as pequenas empresas e para as grandes corporações. A urgência corporativa é o fator que motiva as pessoas a agir quando a mudança é necessária. Se a sua empresa precisa aumentar as vendas, melhorar a qualidade ou reduzir custos, você deve motivar as pessoas a responder às ameaças ou oportunidades dentro de um determinado período de tempo. As empresas que não têm senso de urgência corporativa tornam-se complacentes, perdendo oportunidades de crescimento e correndo o risco de prejudicar as perdas decorrentes de ameaças externas.

Urgência ou pânico

A urgência corporativa é diferente do pânico. A urgência é uma resposta medida e proativa às mudanças das circunstâncias; O pânico é uma resposta de curto prazo quando uma empresa está sob pressão da mudança. Se surgir um novo e poderoso concorrente oferecendo produtos de alto desempenho, uma empresa pode demonstrar urgência comprometendo mais recursos e acelerando seu próprio programa de desenvolvimento de produtos. Uma resposta de pânico à ameaça competitiva seria cortar os preços dos produtos existentes na esperança de reter os clientes - uma estratégia que só produziria resultados de curto prazo.

Comprometimento

Para construir um senso de urgência, você deve explicar por que a mudança é necessária e motivar seus funcionários a fazer as mudanças essenciais. Se, por exemplo, suas vendas estiverem em declínio, incentive a equipe de vendas a analisar por que há um problema e pergunte como elas resolveriam a situação. Ao envolver a equipe de vendas no problema e na solução, você pode se comprometer a fazer a mudança. Os funcionários que reconhecem a escala de um problema e percebem que podem contribuir desenvolverão o senso essencial de urgência.

Objetivos

Definir objetivos específicos com um prazo claro ajuda a criar um senso de urgência corporativa. Declarações gerais como “precisamos cortar custos” ou “precisamos melhorar a qualidade” não dão aos gerentes ou funcionários uma indicação de como ou quando devem responder. Um conjunto de objetivos de custo para departamentos individuais impulsiona a ação, enquanto um período de tempo adiciona o senso de urgência. Um exemplo é: “O departamento de produção deve reduzir seus custos em 10% em seis meses”.

Visão compartilhada

O objetivo da urgência corporativa é fazer com que a mudança aconteça da maneira mais rápida e eficaz possível. Para conseguir isso, dê aos seus funcionários uma visão da empresa após a mudança e os benefícios que a mudança trará. Como exemplo, explique como melhorar a qualidade e aumentar as vendas pode aumentar os lucros e garantir um futuro mais seguro para todos. Mantenha os funcionários informados sobre o progresso e garanta que todos continuem a atender seus objetivos individuais e departamentais.