Exemplos de Melhores Práticas em Engajamento de Funcionários

Os níveis de envolvimento dos funcionários podem fazer ou quebrar um negócio. Trabalhadores devidamente engajados não apenas entendem os objetivos de uma empresa, mas também seus papéis pessoais para ajudar a alcançar esses objetivos. Geralmente, eles são mais felizes, mais motivados e mais produtivos do que seus colegas. Empregados desengajados, no entanto, são normalmente menos entusiasmados, têm menos moral e podem derrubar colegas de trabalho que, de outra forma, se envolvem. Ao aumentar os níveis de engajamento, os gerentes podem influenciar a retenção e a lucratividade dos funcionários de seus negócios.

Crie uma cultura de engajamento

O caso do envolvimento dos funcionários deve começar no topo. Os líderes e gerentes da empresa devem criar ambientes de trabalho que apoiem funcionários totalmente engajados e definam o tom para o moral elevado.

De acordo com a Associação de Recursos Humanos do Nordeste, os cinco fatores mais importantes de uma cultura de engajamento são feedback bidirecional entre gerentes e subordinados, confiança na liderança, desenvolvimento de carreira, funcionários entendendo seus papéis pessoais no sucesso da empresa e tomada de decisão compartilhada. .

Ao se concentrar nesses fatores, os gerentes podem criar ambientes de trabalho que promovem automaticamente o engajamento dos funcionários diariamente.

Discuta o envolvimento

A comunicação adequada e frequente com os funcionários é fundamental para aumentar o engajamento. Os gerentes devem ter certeza de que os subordinados entendem a estratégia geral da empresa e suas funções para atingir as metas.

As discussões também devem abranger como os funcionários se sentem em relação aos seus empregos. De acordo com a Right Management, uma empresa líder em consultoria de gestão de carreira e subsidiária da Manpower Group, "Medindo a satisfação do funcionário, o comprometimento com a organização, orgulho e defesa, você terá uma avaliação precisa do comprometimento e contribuição de um funcionário para o sucesso da organização". "

Promover a saúde e o bem-estar

De acordo com Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. e vice-presidente sênior da Equipe de Soluções Globais da Right Management, "As organizações com melhor desempenho tendem a promover o bem-estar mais do que os de desempenho abaixo da média porque o bem-estar impulsiona o desempenho".

Schroeder-Saulnier argumenta que tanto a retenção quanto o engajamento dos funcionários podem ser aumentados se os líderes se concentrarem em iniciativas que gerem sentimentos de saúde e bem-estar entre os funcionários. Ações como o incentivo a um equilíbrio adequado entre a vida pessoal e profissional, o apoio à comunidade local e o investimento no aprendizado e desenvolvimento dos funcionários são fatores-chave para o bem-estar.

Reduzir o estresse

De acordo com o Human Performance Institute, "a energia pessoal é o recurso mais crítico que temos como seres humanos, e quando as reservas são cronicamente esgotadas, um resultado inevitável é o desligamento". Além disso, argumenta o instituto, a disposição de um empregado para investir sua energia limitada pode ser até 50% menor entre trabalhadores altamente desengajados.

Ao promover técnicas de redução do estresse entre a força de trabalho, os empregadores podem ajudar a garantir que os níveis de energia e a produtividade sejam altos e que o engajamento continue sendo uma das principais prioridades.