Exemplos de Políticas de Compensação

As políticas de remuneração variam de diferenciais básicos de mudança para funcionários que trabalham fora do horário comercial normal - como turnos de turno ou turnos de cemitério - até estratégias que recompensam os funcionários pelo desempenho de alto nível que atinge as metas organizacionais. Além disso, os empregadores monitoram regularmente suas políticas de remuneração para garantir que estejam pagando os funcionários de maneira equitativa e o mais competitiva possível em comparação com outros negócios do setor.

Incentivos de funcionários

Os incentivos aos funcionários fazem parte das políticas de remuneração de alguns empregadores. Os incentivos podem ser baseados em vários fatores, como desempenho, vendas ou outros padrões que a empresa usa para recompensar os funcionários por atingir metas organizacionais e de carreira. Por exemplo, os funcionários cujas vendas excedem as expectativas da empresa podem ser elegíveis para um incentivo se seu desempenho de vendas atender a determinadas diretrizes. As diretrizes que os empregadores usam para incentivos de vendas incluem números de vendas reais, vendas de clientes repetidos ou vendas a clientes nos mercados emergentes da empresa. Incentivos dos funcionários são quase sempre especificamente delineados usando critérios de elegibilidade para eliminar áreas cinzas sobre as expectativas de desempenho.

Aumento de mérito

Revisões de avaliação de desempenho são parte integrante das políticas de remuneração em aumentos de mérito. Os empregadores normalmente exigem que os supervisores e gerentes conduzam avaliações de desempenho para os funcionários que se reportam a eles. As avaliações de desempenho usam descrições de cargos, padrões de desempenho e registros de trabalho para determinar se os funcionários estão atendendo às expectativas do empregador em termos de produtividade e qualidade do trabalho. As empresas que usam o mérito aumentam para recompensar os funcionários com base nas classificações dos supervisores para determinar os aumentos salariais ou salariais, referidos como aumentos de mérito. Os aumentos de mérito geralmente têm aumentos percentuais específicos para funcionários que atingem determinadas classificações de desempenho. Um exemplo de diretrizes de aumento de mérito pode ser de 5% e 8% de aumento para funcionários que atendem e superam as expectativas de desempenho, respectivamente.

Pagar pela performance

Uma política de compensação de remuneração por desempenho é semelhante a um aumento de mérito porque é baseada no desempenho do funcionário. A diferença entre um aumento de mérito e uma política de pagamento por desempenho é que os aumentos de pagamento por desempenho geralmente não são limitados a porcentagens específicas com base na obtenção de uma determinada classificação. As políticas de pagamento por desempenho aumentam os salários dos funcionários com base no desempenho que avança nos objetivos da organização. Uma das características de uma política de compensação de remuneração por desempenho é que os gerentes têm mais liberdade para determinar o valor de um aumento de salário. Por exemplo, um advogado que traga uma quantidade substancial de negócios ou um grande número de clientes para o escritório de advocacia pode ser elegível para um aumento com base em uma política de compensação de pagamento por desempenho.

Revisão anual

O pessoal de recursos humanos ou especialistas em remuneração e benefícios devem rever as políticas de remuneração anualmente para garantir que a empresa mantenha uma vantagem competitiva. Um exemplo do uso de revisões anuais para fortalecer as políticas de remuneração competitivas ocorre quando os empregadores efetuam ajustes salariais com base no preço de mercado para funcionários com habilidades e qualificações em alta demanda. Outro exemplo envolve o ajuste de salários e salários de acordo com o aumento do custo de vida. A revisão regular das políticas de compensação também garante que a empresa esteja em conformidade com os regulamentos federais referentes a regras de pagamento justo, salário mínimo e horas extras. Durante as revisões anuais de compensação, alguns empregadores auditam suas políticas relacionadas ao status de isento e não isento. O Departamento do Trabalho dos EUA aplica as diretrizes do Fair Labor Standards Act referentes a classificações de funcionários isentas e não isentas e fornece suporte técnico e orientação aos empregadores que precisam de assistência nessa área.