Como ganhar o respeito de um empregado

Um dos primeiros objetivos de um gerente deve ser o de obter o respeito de seus funcionários. Quando os funcionários não respeitam seus superiores, todo o local de trabalho corre o risco de entrar em colapso. Um empregado que não tem respeito pelo seu gerente provavelmente não seguirá as regras do local de trabalho tão de perto, ele pode não seguir as instruções do seu gerente e ele vê seu gerente como menos de um chefe e mais de uma pessoa que simplesmente aparece para trabalhar.

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Desafie os funcionários. Enquanto alguns funcionários preferem ter um gerente que é considerado um empurrão, esse tipo de gerente raramente é respeitado no local de trabalho. Em vez de permitir que os funcionários executem o programa e aceitem um desempenho abaixo do padrão, desafie os funcionários a terem o melhor desempenho possível. Dê aos funcionários metas a serem cumpridas. Empurre-os para ter sucesso. Os funcionários terão que se esforçar mais e se esforçar mais com um gerente que os imponha a novos limites, mas eles também o respeitarão mais do que um gerente que não se importa com os resultados.

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Recompense os funcionários e reconheça seus esforços. Quando você empurra um empregado, você deve reconhecer suas realizações; caso contrário, o respeito se transformará rapidamente em desdém. Um simples "Bom trabalho para atingir a meta de vendas na semana passada, John" diz a um funcionário que seus superiores percebem seus esforços.

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Empatia com os funcionários. Os funcionários respeitam os gerentes que são menos parecidos com os ditadores robôs e mais como amigos pessoais. Se um funcionário se esforça para fazer algo, seja relacionado ao trabalho ou relacionado à família, tente entender o funcionário e relacionar-se com suas dificuldades.

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Respeite seus funcionários. Respeito é tipicamente ganho somente depois que uma pessoa ou parte a mostra. Se você não respeitar seus funcionários, eles não terão motivos para respeitá-lo. Nunca coloque seus funcionários para baixo, grite com eles ou desrespeite-os.

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Lidere pelo exemplo. A revista "Entrepreneur" sugere um duplo padrão, evitar dizer aos funcionários uma coisa e depois fazer outra. Os funcionários que experimentam uma política do tipo "Faça o que eu digo, não como eu", muitas vezes, têm menos respeito por ele do que um gerente que segue as regras que define.