Como escrever um plano de negócios para uma aquisição

Muitas considerações vêm com uma aquisição de negócios. Além de considerar o custo da compra, você deve considerar como sua empresa integrará os ativos recém-adquiridos e utilizará ou aliviará os funcionários que acompanham o negócio. O plano de negócios leva essas e outras considerações de aquisição, juntamente com seus prós e contras, e os organiza em pesquisas e análises reutilizáveis.

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Crie a descrição do negócio para o seu plano de negócios. Liste a descrição jurídica da sua empresa e indique que sua empresa está adquirindo uma empresa. Forneça um relato detalhado do histórico dessa empresa, incluindo o tamanho da equipe, a localização, a descrição legal da empresa e o histórico financeiro. Identifique as metas e projeções de curto e longo prazo do negócio.

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Crie a seção de pessoal do seu plano de negócios. Listar os gerentes e a equipe necessária para concluir as operações do negócio de maneira oportuna e eficiente. Explique as funções de cada gerente e identifique cada um dos departamentos de sua empresa.

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Identifique o número de funcionários adquiridos e mostre como esses funcionários serão integrados ao negócio. Relacione os custos de todos os aspectos do emprego, incluindo custos, como folha de pagamento, treinamento, benefícios e pacotes de indenização. Crie um organograma para mostrar a cadeia de comando.

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Liste a localização do seu negócio, bem como os locais de qualquer propriedade adquirida. Explique como as propriedades são utilizadas pelos negócios, bem como os custos para cada uma delas. Inclua itens como taxas de conformidade de zoneamento, utilitários e impostos em sua lista de despesas.

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Mostre se as propriedades são de propriedade, alugadas ou alugadas. Endereço que propriedades serão retidas e quais serão liberadas. Determine como sua empresa utilizará o equipamento e o inventário adquiridos durante a aquisição. Explique os passos que sua empresa utilizará para controlar suas perdas e aumentar seus ativos.

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Identifique as ameaças e oportunidades externas que acompanham a aquisição de negócios. Veja áreas como demandas de clientes, regulamentação governamental e concorrência no setor. Pesquise as áreas identificadas cuidadosamente. Desenvolva estratégias para superar as ameaças que acompanham a aquisição e verifique como sua empresa aproveitará suas oportunidades subjacentes.

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Identifique os produtos e serviços nos quais sua empresa se concentrará após a aquisição. Categorize os produtos e serviços originais em relação aos recém-adquiridos. Mostrar e explicar os custos e procedimentos de implementar os requisitos de mudança e fundir os negócios. Identifique quaisquer produtos recém-criados que resultem da mesclagem de recursos da empresa e identifique qualquer novo equipamento ou inventário que será necessário.

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Identifique o mercado-alvo para o seu negócio. Explique como esse mercado mudou como resultado da aquisição. Diferencie o mercado, separando-o em categorias de mercados originais, adquiridos e novos. Aborde cada categoria separadamente. Verifique como sua empresa manterá sua base de clientes original e dê as boas-vindas aos novos e adquiridos clientes.

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Crie demonstrações financeiras para sua aquisição de negócios. Inclua demonstrações financeiras pessoais para cada proprietário da empresa. Fornecer um balanço, demonstração de resultados e fluxo de caixa para o negócio em um ponto logo após a aquisição. Use figuras e suposições realistas ao prever o negócio. Inclua demonstrações financeiras completas para o seu negócio original e negócios adquiridos, nos últimos três anos, para apoiar e justificar suas previsões.

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Use o resumo executivo para apresentar seu negócio, juntamente com os novos produtos e serviços resultantes da aquisição. Destaque os vários mercados-alvo de sua empresa e analise rapidamente as tendências dentro do setor. Analise os motivos da aquisição e explique como a aquisição fortalecerá sua empresa. Limite o resumo executivo para no máximo três páginas.

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Inclua uma cópia do contrato de aquisição no apêndice do seu plano de negócios, juntamente com documentos de apoio, como contratos de locação, garantias e avaliações de construção. Comece o apêndice com uma página de conteúdo. Rotule os documentos de acordo e coloque o apêndice no final do seu plano de negócios.