Como escrever um plano de negócios de cinco anos

Um plano de negócios é o que os líderes da organização de documentos usam para descrever o estado existente da organização e onde ela quer estar em vários pontos do futuro. De acordo com a Small Business Administration, existem três objetivos básicos para um plano de negócios: comunicar idéias, diretrizes de gerenciamento e planejamento estratégico. Um plano de negócios de cinco anos é frequentemente usado por empresas iniciantes como parte dos documentos fornecidos a potenciais investidores ou banqueiros. Os planos de sucesso explicam os pontos fortes da empresa, as tendências do setor e oferecem projeções financeiras de uma maneira que gera entusiasmo e confiança nos leitores.

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Elabore a seção de resumo executivo. O resumo executivo deve conter informações pertinentes, de forma sucinta, incluindo as informações mais brilhantes. É a visão geral, resumindo os principais pontos e precisa ser eficaz para convencer os investidores. Muitas pessoas acham que finalizar o resumo executivo é muito mais fácil depois que o restante do plano de negócios é escrito.

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Escreva a visão geral da empresa, que apresenta seus produtos ou serviços. Explique seus produtos em detalhes e inclua todas as suas fotos. Mantenha isso detalhado, mas esteja cansado de fornecer informações proprietárias - marcas registradas e direitos autorais de tudo antes de distribuir publicamente qualquer coisa que possa ser potencialmente copiada.

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Inclua tendências do setor e do consumidor em uma seção sobre o mercado. Estudos demográficos e estatísticas profissionais da indústria devem ser incluídos nesta seção. Analise os últimos cinco anos para criar um modelo de possíveis expectativas para os próximos cinco anos e integre-os a projeções profissionais do setor.

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Desenvolva uma seção de plano de marketing que explique aos leitores como você planeja alcançar a penetração do consumidor. Isso deve incluir pontos de preço, marketing de destino, campanhas impressas e de mídia. Inclua conteúdo já criado ou usado, incluindo cópia do anúncio, literatura de vendas ou um website.

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Analise sua concorrência na próxima seção. Inclua quem são os principais concorrentes, como sua empresa é diferente e como você planeja conquistar participação de mercado dos concorrentes. Talvez seus produtos tenham melhor qualidade por um preço menor. Enfatize esses tipos de detalhes.

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Projete a seção de operações padrão. Isso inclui quaisquer fábricas que serão de propriedade ou onde os produtos serão fabricados - incluindo planos para expansão nos próximos cinco anos, incluindo a adição de produção e pessoal para atender às necessidades de expansão. Se você está terceirizando as coisas, explique quais são os benefícios, incluindo os custos e a folha de pagamento mais baixos.

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Escreva a seção de gerenciamento. Isso deve explicar as pessoas-chave em sua organização, quem são e por que essas pessoas levarão a empresa a novos patamares.

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Crie os dados financeiros da empresa em uma planilha que abrange os últimos cinco anos e projeta nos próximos cinco anos. As novas empresas não terão dados anteriores, mas usarão projeções pro forma - a pro forma faz suposições com base em seus custos estimados de fazer negócios e as receitas geradas. A planilha deve incluir todos os custos, incluindo salário, custo das mercadorias e operações, bem como todos os fluxos de receita plausíveis.

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Revise o sumário executivo agora. Depois de criar todo o corpo do plano, verifique se o resumo executivo resume cada seção de forma concisa. Esta é a primeira coisa que os investidores ou potenciais parceiros lêem, e deve ser polida várias vezes.

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Adicione todos os recursos e documentação de suporte ao final do plano de negócios. Os documentos de apoio podem ser contratos de vendas importantes já em vigor ou comprovação de receitas ao longo de um período de tempo.

Gorjeta

• Enquanto os consultores de negócios concordam que um plano de negócios deve ser o mais curto possível para evitar um leitor chato, há confusão sobre o quão curto deve ser. Não se abstenha de colocar informações pertinentes no plano, se isso agregar valor à sua empresa. Os planos de negócios podem ter entre cinco e 30 páginas. Muitos programas de processamento de texto têm modelos de planos de negócios que formatam seções diferentes e ajudam você a preenchê-los com as informações pertinentes por meio de exemplos e textos de amostra. Se o seu não, lembre-se de fazer a fonte do conteúdo 12 e os títulos das seções de 16 a 18 fontes e negrito.