Quais são os pontos fracos para um funcionário?

Uma das pedras angulares para o sucesso de sua empresa será encontrar e reter funcionários cujos objetivos serão ajudar seu negócio a prosperar. Nem todos os funcionários cumprem esse ideal no local de trabalho, portanto, entender possíveis pontos fracos pode servir como uma ferramenta inestimável para avaliar quais funcionários têm o sucesso de sua empresa no coração.

Não cumpre prazos

Independentemente do motivo pelo qual um funcionário não cumpra regularmente os prazos, esse ponto fraco no desempenho afeta potencialmente seus colegas e seu trabalho. Colocando prazos até o último minuto pode ter funcionado para um funcionário enquanto ele estava na faculdade, mas tais atrasos no escritório podem causar estresse para o empregado e o empregador, bem como produzir produtos de baixa qualidade.

Não funciona como parte de uma equipe

Os funcionários gastam uma boa parte de seus dias e semanas com os colegas a seguir, tentando atingir a meta de tornar seu negócio mais bem-sucedido; portanto, todos devem trabalhar como uma unidade, no geral, para obter os maiores benefícios para sua empresa. Se você tiver uma funcionária que trabalhe sozinha e de acordo com seu próprio conjunto de cronogramas e regras, sem entender que seu trabalho é parte integrante do sucesso do negócio, ela quebrará o moral da dinâmica da equipe.

Falta de habilidades analíticas

Talvez você tenha um funcionário que não enxergue o quadro inteiro ou que não consiga resolver os problemas por conta própria. Essa fraqueza em particular pode fazer com que você, seus supervisores ou seus colegas recebam uma grande quantidade de tempo e explicações se ele não puder usar suas habilidades analíticas para resolver os problemas diários. A falta de habilidades analíticas pode inerentemente limitar seu futuro com a empresa se ele não puder encontrar soluções para problemas cotidianos, como algo tão simples como examinar relatórios diários para observar inconsistências e tentar encontrar razões para anomalias, por exemplo.

Habilidades de comunicação escritas ou verbais pobres

Os funcionários devem poder se comunicar bem com seus colegas de trabalho, verbalmente e em comunicações por escrito, como e-mail. Se você tem um empregado com falta de habilidades de comunicação, isso pode revelar-se uma fraqueza para você e sua empresa. Seus funcionários precisam ser capazes de se expressar para prosseguir em vários projetos e fases desses projetos. A comunicação eficaz deve ser concisa e direta em qualquer meio. Os funcionários que não conseguirem articular seu trabalho ou sua visão podem causar maiores interrupções na comunicação entre outros que trabalham em uma determinada tarefa.

Fraco Presença

Dizer que os funcionários precisam estar presentes para cumprir seus deveres parece bastante óbvio, mas essa fraqueza particular no desempenho serve como um problema, fazendo com que os outros se esforcem para alcançar suas metas de trabalho, particularmente se tiverem que cobrir uma falta freqüente. empregado. Por exemplo, se você tem um assistente administrativo cujo trabalho é manter os calendários de seus empregadores, e ela, cada vez mais, tira mais dias de folga, os empregadores ficarão sem um calendário completo, ou seus deveres recairão sobre os ombros de seus colegas de trabalho. .

O que você pode fazer

Embora seja bom para você, como empregador, ter um escritório cheio de funcionários comprometidos e comprometidos, isso nem sempre será o caso. Às vezes, você poderá eliminar um problema pela raiz com medidas corretivas. Ao conscientizar o funcionário de que suas fraquezas começaram a criar um impacto negativo em seus deveres, os colegas de trabalho, além de simplesmente não atenderem às suas expectativas, serão o primeiro passo. Talvez o seu empregado tenha problemas externos ou não tenha conhecimento de que seu desempenho não estava de acordo com os padrões; portanto, ao informá-lo, você terá a chance de se comprometer novamente com seus deveres. Este passo positivo pode ser apenas o que ele precisa para reiniciar, mas no caso de ele não corrigir o curso, você pode precisar considerar mais ações disciplinares, como write-ups e, finalmente, liberar da empresa.