Que desafios os sindicatos representam para a gestão de recursos humanos?

A presença de sindicatos pode mudar os procedimentos de recursos humanos em uma empresa. Na ausência de sindicatos, os gerentes de recursos humanos desenvolvem políticas relacionadas à contratação, remuneração e benefícios com base em suas pesquisas e na determinação da administração das necessidades de negócios. Recursos humanos e gerentes de linha interagem diretamente com funcionários individuais para resolver queixas e problemas de desempenho. Quando os trabalhadores se sindicalizam, a gerência deve trabalhar através do sindicato para determinar as políticas e, em alguns casos, resolver as queixas.

Negociação e Organização

A Lei Nacional de Relações Trabalhistas impede que os empregadores interfiram no direito de seus funcionários de se organizarem. Isso inclui tentar persuadi-los ou coagi-los contra a organização ou o tratamento de funcionários pró-sindical de forma diferente daqueles que se opõem à organização. Por exemplo, uma empresa não pode transferir um empregado para um trabalho mais difícil por causa de seus sentimentos pró-sindicato, nem pode ameaçar fechar se os funcionários se organizarem. Uma empresa tem o direito de garantir que um sindicato que busca ser reconhecido represente verdadeiramente os funcionários e pode exigir que uma eleição, com votação secreta, seja realizada. Quando as atividades da organização começam, os gerentes de recursos humanos devem treinar todos os gerentes de linha sobre quais ações são legais e quais são ilegais para evitar erros.

Salários, Benefícios e Condições de Trabalho

Se os funcionários se organizarem, a empresa deve negociar com o sindicato as horas, salários, tempo de férias, práticas de seguro e segurança, bem como a forma como as decisões operacionais, como a mudança ou o uso de subcontratados, afetarão os funcionários. Isso significa que as empresas precisam se preparar para as negociações e talvez até precisem treinar um gerente para essa tarefa. Em alguns casos, os funcionários de um grupo de trabalho, como fabricação, podem pertencer a um sindicato, enquanto outros, como assistentes administrativos, não pertencem. Nesse caso, a empresa negocia com o sindicato apenas para os funcionários do grupo de trabalho representado pelo sindicato. Salários, benefícios e condições de trabalho para outros funcionários continuam a ser definidos através de políticas internas. Se isso for diferente, uma empresa precisaria acompanhar as regras de benefícios e salários para os dois conjuntos de funcionários.

Queixas

Quando surge um conflito, os indivíduos ou pequenos grupos de funcionários cobertos pelo sindicato ainda têm o direito de trabalhar diretamente com a administração para resolver o conflito ou a queixa, mas suas ações devem permanecer consistentes com o acordo coletivo de trabalho. Muitas vezes, no entanto, o contrato será estabelecido ou os funcionários escolherão incluir um representante do sindicato na discussão. Embora ter uma terceira pessoa presente nas discussões possa representar um desafio em algumas circunstâncias, o contato pessoal que a gerência de pequenos negócios tem com o representante do sindicato pode realmente ajudar a resolver conflitos rapidamente.

Dívidas

Muitos acordos de negociação coletiva permitem que os funcionários indiquem que gostariam de pagar suas dívidas do sindicato de seu salário. Isso torna os recursos humanos e os departamentos de folha de pagamento responsáveis ​​por garantir que as deduções sejam administradas corretamente.