Utilização da capacidade e efeitos no produto e no lucro

Planejar o uso de sua capacidade de produção para produzir produtos da mais alta qualidade e, ao mesmo tempo, maximizar o lucro é a chave para o sucesso do seu negócio. A utilização da capacidade depende da demanda do mercado e do agendamento de produção para o uso mais eficiente de suas instalações. Uma abordagem estruturada para o planejamento de capacidade permite usar as taxas de utilização de capacidade para determinar quando você precisa expandir a capacidade para atender à crescente demanda por seus produtos.

Baixa utilização

Se parte de sua capacidade de produção estiver ociosa, seu investimento nas instalações e equipamentos não gerará receita e reduzirá seu lucro potencial. Como o volume de produção adicional não aumenta os custos fixos, a utilização mais alta da capacidade pode resultar em menores custos unitários do produto e maiores lucros potenciais.

Por exemplo, se suas instalações tiverem capacidade para 1.000 unidades por mês e custarem US $ 10.000 por mês para operar, produzir 500 unidades com um custo variável de US $ 20 custa 500 x US $ 20 mais US $ 10.000 para um total de US $ 20.000 ou um custo unitário de US $ 40. Se você produzir 800 unidades, seus custos serão de US $ 20 x 800 mais US $ 10.000 para um total de US $ 26.000, ou US $ 32, 50 por unidade. Se você pode vender 800 unidades a um preço reduzido de US $ 35, seu lucro global aumenta.

Picos

A menos que seu planejamento compense, o pico de utilização da capacidade pode prejudicar a qualidade do produto e a lucratividade. Quando você vê um pico de demanda se aproximando por meio de um aumento nos pedidos do produto, é preciso atrasar as entregas para suavizar o efeito em sua programação de produção. Picos que ultrapassam a capacidade máxima normal levam a problemas na produção que afetam a qualidade do produto e as horas extras que reduzem os lucros. Gerenciar sua demanda por meio de ajustes de preços para reduzir a demanda durante os picos e aumentar a demanda durante os pagamentos, equilibra sua programação e alcança a máxima lucratividade.

Utilização completa

Quando seu produto é bem-sucedido, você pode alcançar a utilização total da capacidade, gerando alta lucratividade e uma fábrica simplificada que produz produtos de alta qualidade. Se você quer que sua empresa cresça, e se seu planejamento previu corretamente a tendência para o uso de toda a sua capacidade, agora é possível esperar que a nova capacidade esteja on-line para atender à nova demanda. Sua lucratividade cairá à medida que sua utilização total da capacidade diminuir temporariamente, mas a demanda crescente trará lucros de volta a um nível mais alto à medida que você se aproximar da utilização total da nova capacidade.

Utilização excessiva

Quando a utilização da capacidade ultrapassa o seu máximo devido à demanda que excede sua capacidade de fornecer os produtos, seus custos aumentam e a qualidade do produto diminui. Para atender ao excesso de demanda, você precisa programar horas extras, o que resulta em custos mais altos e enfatiza os funcionários que cometem mais erros. Há menos tempo para a manutenção de equipamentos e os funcionários cortam cantos para manter altos níveis de produção. É preciso evitar a utilização excessiva da capacidade, agindo para reduzir a demanda com prazos de entrega mais longos e preços mais altos.