Desafios Centrais Enfrentados pelo Departamento de Recursos Humanos em Qualquer Organização

Todo departamento de recursos humanos enfrenta o desafio de alinhar estratégia e ação para criar uma organização conhecida como "empregador preferencial". Um empregador de escolha é onde as pessoas mais querem trabalhar porque a empresa tem uma combinação de liderança que valoriza o talento dos funcionários, um ambiente de trabalho positivo e remuneração e benefícios competitivos. São organizações em que é difícil conseguir um emprego porque os padrões de contratação são altos e os funcionários ficam satisfeitos, o que significa baixa rotatividade. Mesmo quando o objetivo final não é tão elevado quanto se tornar um empregador de escolha ou ser nomeado na lista dos 100 maiores empregadores da revista "Fortune", o RH enfrenta vários desafios, no entanto.

Retenção de funcionários

Retenção de funcionários é um desafio que todos os empregadores enfrentam e reter bons funcionários é algo que os recursos humanos enfrentam em todas as organizações. Os melhores funcionários geralmente são os mais difíceis de reter. Sem um plano estratégico que garanta a satisfação dos funcionários, grandes compensações e benefícios e tarefas que desafiam continuamente as habilidades e a capacidade dos funcionários, os funcionários de alto desempenho usarão sua organização como um mero trampolim em sua carreira.

Compensação e benefícios

Os líderes de recursos humanos e finanças da empresa determinam como orçar a remuneração e os benefícios dos funcionários. A decisão estratégica que os recursos humanos fazem determina onde uma organização se posiciona em termos de percepção dos candidatos e funcionários. Alguns empregadores pagam salários competitivos e oferecem benefícios padrão, outros oferecem altos salários e benefícios mínimos, e outros ainda podem oferecer salários extremamente competitivos e oferecer pacotes de benefícios excepcionais. O desafio que o RH enfrenta é obter apoio de nível executivo para o valor do capital humano da organização.

Gestão de Diversidade

O significado da diversidade no local de trabalho cresceu muito além das definições mais simples de raça, cor, sexo, nacionalidade e religião no Título VII da Lei de Direitos Civis de 1964, uma das primeiras leis federais que regem oportunidades iguais no local de trabalho. A diversidade agora inclui diferenças atribuídas ao estilo de trabalho, geração, comunicação e linguagem. O desafio para os recursos humanos é aprender como fornecer liderança e feedback a todos os funcionários da organização por meio da compreensão do que motiva os funcionários em um local de trabalho diversificado.

Gestão de Talentos

Recrutamento e seleção, gerenciamento de desempenho e sustentação de uma força de trabalho que permite que uma organização mantenha sua vantagem competitiva são componentes que os profissionais de RH chamam de gerenciamento de talentos. Condições de trabalho, desemprego, treinamento e desenvolvimento são fatores que os recursos humanos examinam sempre que existem vagas ou quando o volume de negócios apresenta uma oportunidade para reestruturar a força de trabalho da empresa. Desafios na gestão de talentos tendem a se desenvolver quando há escassez de mão de obra ou quando o desempenho atual do funcionário não atende às expectativas; Esses são fatores que potencialmente ameaçam a produtividade e a lucratividade da organização.

Terceirização de RH

A decisão de terceirizar funções de recursos humanos ou desenvolver experiência interna é um desafio que os profissionais e líderes de RH encontram constantemente. Com o número de empresas de terceirização que fornecem serviços transacionais de RH a custos mais baixos do que os salários de especialistas de RH internos, a decisão pode ter um impacto tremendo na força de trabalho e na qualidade dos serviços aos funcionários. Independentemente de uma organização transferir serviços para uma empresa de terceirização, ela ainda deve manter o conhecimento interno para gerenciar a qualidade dos serviços prestados pela empresa.