Quatro funções de gestão e estilos de liderança

Você se depara com uma ampla gama de personalidades todos os dias. Algumas pessoas têm uma capacidade inata de inspirar, enquanto outras são dotadas de formar um grupo. Como líder da sua empresa, você tem seu próprio estilo de liderança único. Se você aprender a gerenciar seu próprio estilo natural e ajustá-lo para determinadas situações, poderá maximizar seus resultados de gerenciamento nessas áreas funcionais.

Seis estilos comuns de liderança

Existem seis estilos de liderança comuns. Cada gerente tem um estilo principal, mas ela pode aprender a usar outros estilos quando necessário. O estilo de liderança autocrático também é chamado de estilo de diretiva; ele comanda a conformidade e não tem espaço para erros ou falhas. O estilo visionário quer inspirar os trabalhadores a construir uma empresa e tem uma imagem maior em mente, da mesma forma que Steve Jobs liderou a Apple por muitos anos.

O estilo afiliativo quer construir confiança e cooperação entre a gerência e os trabalhadores, com foco nos resultados da equipe, em vez de no desempenho individual. O estilo participativo ou democrático busca a contribuição dos trabalhadores para que eles ajudem a conquistar o sucesso da empresa.

Um líder imparcial é realmente um líder que dá o tom fazendo mais e obtendo mais para mostrar aos subordinados exatamente o que pode ser realizado. Seu estilo de coaching ajuda os mentores a se basearem no sucesso e ajudam a superar as fraquezas.

Função Um: Planejamento

O planejamento estratégico é importante para todos os negócios avançarem. Desde a ampliação das operações até a mudança nas táticas de marketing, os líderes precisam planejar o futuro da empresa. O líder visionário é mais adequado para observar metas de longo prazo e saber como chegar lá. O líder autocrático é mais capaz de garantir que a visão não seja perdida em visões e tangentes secundárias.

Função Dois: Organizando

Depois de ter um plano, você deve ser capaz de organizar a empresa para que o plano possa ser executado. Trata-se de delegar tarefas, estabelecer procedimentos e desenvolver métricas de desempenho. Um líder participativo pode obter feedback da equipe sobre o que funcionou e o que pode impedir o alcance dos novos planos e metas. Ao usar os recursos existentes, o gerente estabelece processos que funcionarão nas trincheiras e, em seguida, avançarão para a meta maior.

Função Três: Líder

Liderar é como o gerente é capaz de fazer o trabalho; mais especificamente, é como ele consegue que sua equipe consiga que cada componente seja alcançado, aproximando-se dos objetivos finais. É possível usar qualquer estilo de liderança para as operações do dia-a-dia, mas você deve considerar como o moral da equipe é baseado em estilos. Equipes sob líderes autocráticos trabalham com medo na maioria dos dias, enquanto equipes sob um líder democrático podem perder a visão, já que todos continuam contribuindo. O coaching ajuda o talento em dificuldades ou a ascensão de estrelas, mas consome tempo. Pense em como você pode motivar melhor sua equipe para atingir a meta.

Função Quatro: Controlando

Controlar não é micro gerenciamento, embora possa ser. Controlar em gerenciamento é garantir que haja meios para definir o sucesso. Na função de controlar, o gerente está revisando relatórios de desempenho, números de vendas e eficiência de custos. Se um problema ou lacuna for encontrado, o gerente deve tomar medidas corretivas para ajustar ou corrigir o problema ou a estratégia pode falhar. Pacesetters geralmente são muito bons em determinar se o plano está dando certo, porque eles estão na linha de frente e também estão fazendo o trabalho. Mas isso pode tirar de outras tarefas de gerenciamento. O líder autocrático é detalhista e bom em examinar números. Contanto que ele possa entrar no modo de coaching ou de afiliação ao fazer ajustes, ele consegue manter o moral elevado, sem incutir medo em sua equipe por mau desempenho.