Diferentes Métodos de Avaliação do Trabalho

Definir a hierarquia de posições dentro de uma organização é uma necessidade. Cada empresa tem posições administrativas, gerenciais e administrativas, e para combinar o melhor candidato a cargo, o trabalho deve ser avaliado usando um conjunto de fatores de habilidade. O método usado para fazer isso é chamado de avaliação do trabalho. Há vários métodos que uma organização pode usar para determinar a hierarquia e pagar escala para suas posições, mas uma organização precisa permanecer o mais objetivo possível ao configurar hierarquias e atribuir um valor a uma posição.

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Estabeleça o número de posições na organização. O número de cargos pode ajudar a determinar o método de avaliação de cargos apropriado, pois alguns métodos são trabalhosos para um grande número de cargos e outros são complexos demais para um número menor de cargos. O número de posições que podem ser criadas no futuro também deve ser considerado.

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Escolha um método de avaliação. Uma empresa com uma pequena quantidade de posições poderia usar o método de classificação. O ranking compara cada posição a outra com base na classificação geral atribuída à posição pela organização. Para organizações com várias posições, o método de comparação de fatores pode ser usado. Com a comparação de fatores, um conjunto de habilidades recebe um valor, uma lista de tarefas comuns é criada e uma escala de pagamento é criada, atribuindo-se um valor a cada trabalho com base no valor da habilidade. Um terceiro método, o método pontual, identifica um conjunto de habilidades e subseções de cada habilidade e atribui valores pontuais a cada habilidade de subconjunto. Para cada posição na empresa, os requisitos do trabalho são comparados com as habilidades do subconjunto e um valor numérico é calculado para a posição.

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Conclua as avaliações do trabalho usando o método escolhido - com base no número de cargos a serem avaliados, nas informações a serem usadas na avaliação e nas adições antecipadas de cargos futuros. É aceitável usar mais de um método de avaliação em uma organização, especialmente se a organização tiver várias ramificações que funcionem em uma empresa. Por exemplo, um prestador de serviços de saúde pode ter um departamento de vendas, um departamento de atendimento ao cliente e um departamento administrativo, que respondem a um departamento administrativo.

Gorjeta

• Embora as avaliações de cargos sejam importantes no que diz respeito à atribuição de intervalos de pagamento, as informações usadas para concluir as avaliações são subjetivas. É importante que os conjuntos de habilidades utilizados nas avaliações do trabalho sejam os mais específicos possíveis.

Aviso

• A desvantagem das avaliações de emprego é o possível viés de gênero e minoridade. Por exemplo, assistente administrativo e posições de escritório carregam um estereótipo de posição feminina e, portanto, esses trabalhos correm o risco de ser classificados abaixo de um emprego considerado dominado por homens, como cargos de gerência e supervisão.