As desvantagens de alocar custos fixos

Todos os produtos e serviços têm certos custos inerentes associados a eles. Você pode determinar o custo de materiais por produto, dividindo o custo das matérias-primas pelo número de unidades produzidas. Há também custos fixos associados à administração de uma empresa que, embora não estejam diretamente envolvidos com a produção ou entrega de qualquer produto ou serviço específico, devem ser alocados aos produtos ou serviços.

Custos fixos

Os custos fixos incluem despesas indiretas e outros custos indiretos de negócios que não são diretamente atribuíveis à produção ou entrega de um produto ou serviço. Esses custos podem incluir despesas como salários de gerenciamento de escritório em casa, o custo para a execução de departamentos auxiliares, como segurança e recursos humanos, vendas, marketing, publicidade e o custo de suprimentos administrativos.

Propósito

Os custos fixos devem ser considerados ao precificar os produtos ou serviços para garantir um retorno adequado do investimento. A alocação de custos fixos permite que a administração tome decisões econômicas informadas e oferece aos investidores uma visão mais clara dos resultados financeiros reais de uma empresa. A administração pode usar a alocação de custos fixos para justificar as despesas, motivar a equipe e medir com precisão a renda.

Critérios de alocação

O Internal Revenue Service considera a alocação como sendo o processo pelo qual os custos são redistribuídos. Como todos os custos de fabricação devem ser incluídos ao avaliar seu custo de vendas e estoque, você deve alocar custos fixos indiretos e outros custos fixos indiretos a um departamento, unidade ou insumo específico. Idealmente, esses custos são alocados com base na relação mais direta entre o custo fixo e o serviço que está sendo executado ou o produto que está sendo produzido. Isso pode envolver determinar qual departamento se beneficia mais do custo fixo, e a fórmula usada para determinar a alocação apropriada pode variar de produto para produto ou divisão para divisão.

Desvantagem

Na realidade, muitas vezes é difícil encontrar qualquer relação direta entre o custo e o produto. Os custos fixos podem ser alocados com base na capacidade do departamento, unidade ou capacidade de entrada de arcar com o custo; por exemplo, uma empresa pode alocar uma parte maior de seus custos fixos para uma divisão altamente lucrativa, ao mesmo tempo em que aloca uma porção proporcionalmente menor para uma divisão marginalmente lucrativa. Isso pode resultar em uma visão distorcida da divisão ou da produtividade financeira real do produto. A menos que os custos fixos sejam alocados adequadamente, as informações resultantes podem levar a gerência a tomar decisões errôneas com base em suposições errôneas.