Leis de avaliação de funcionários

Há pontos em que as leis relacionadas à discriminação e à responsabilidade, incluindo a Lei dos Direitos Civis de 1964, a Lei da Igualdade Salarial e a Lei sobre Discriminação Etária no Emprego, de 1967, cruzam boas práticas de recursos humanos. Mas, na verdade, não existem leis, estaduais ou federais, que regulem explicitamente como a avaliação de um funcionário deve ser realizada. Ao desenvolver um sistema de avaliação de funcionários, os empregadores inteligentes mantêm a lei de discriminação em mente.

estandardização

No entanto, você escolhe fazer avaliações de funcionários, certifique-se de que todos estejam em conformidade com um sistema uniforme. Isso é fundamental para evitar a impressão de tratamento preferencial ou discriminação, caso alguém se queixe de violações da lei de discriminação. A justiça deve ser transparente para todos, incluindo órgãos reguladores e jurados em potencial.

Uma maneira de obter um processo de avaliação padrão é usar o mesmo formulário de avaliação e lista de verificação para cada funcionário. Outra variação é usar a descrição de cada funcionário como base para avaliação. De qualquer maneira, os padrões de avaliação devem ser desenvolvidos sem respeito ao indivíduo que detém o cargo.

Testemunhas

Ao realizar avaliações e apresentar resultados a funcionários problemáticos, nunca é demais ter uma testemunha. Se um empregado está insatisfeito ou quer reivindicar tratamento injusto, pode acabar sendo a palavra do funcionário contra o supervisor. As testemunhas podem fornecer uma perspectiva objetiva de terceiros, caso o funcionário reclame para um comitê de supervisão, como a Texas Workforce Commission ou a Federal Equal Employment Opportunity Commission.

Oportunidade de responder

Os funcionários devem ter a oportunidade de responder às suas avaliações, tanto em conversação com o avaliador quanto por escrito, se quiserem questionar o modo como foram avaliados. Mais uma vez, as políticas da empresa que promovem a justiça são do interesse do empregador, assim como do empregado. Ter um processo ou oportunidade padrão para os funcionários expressarem preocupações ou resolver problemas pode diminuir o risco de uma ação judicial ou reclamação formal.