As desvantagens de empreendimentos internos

Em empreendimentos internos, uma empresa usa ideias e recursos internos para estabelecer um novo negócio. Isso geralmente é um esforço para penetrar em novos mercados e estimular o crescimento. Os empreendimentos internos têm a vantagem do apoio das empresas-mãe, mas torná-los bem-sucedidos pode ser desafiador devido aos longos prazos de vencimento, à indeterminação, aos altos custos iniciais e às dificuldades de pessoal.

Custos de arranque elevados

Para iniciar empreendimentos internos, as empresas muitas vezes investem grandes quantidades de recursos. Os custos associados a empreendimentos internos são principalmente na forma de comprometimento de recursos e envolvimento gerencial. As empresas podem incorrer em enormes prejuízos se o novo negócio falhar. Os custos iniciais podem, assim, diminuir a riqueza imediata do acionista, o que pode levar a uma relutância em patrocinar o novo empreendimento.

Alocação de recursos

Empreendimentos internos precisam de grandes quantidades de capital para começar. Por esse motivo, os gerentes precisam de viabilidade técnica dos iniciadores do projeto antes de poderem comprometer recursos. No entanto, os iniciadores do projeto precisam de recursos para demonstrar a viabilidade de seu projeto em primeiro lugar. Este desafio leva a um ciclo vicioso que pode levar ao desaparecimento do projeto antes mesmo de seu início. Mesmo nos casos em que o iniciador do projeto demonstrou viabilidade técnica, a administração corporativa pode hesitar em liberar os recursos necessários.

Período de Maturidade Longa

Os empreendimentos internos demoram um período relativamente longo para atingir a lucratividade. Em média, são necessários quase 10 a 12 anos para que seu retorno sobre o investimento seja igual ao do principal negócio, Burgelman Robert e Välikangas Liisa, em um artigo publicado no "MIT Sloan Management Review". Isso implica que uma empresa que esteja considerando um empreendimento interno deve estar pronta para se comprometer a longo prazo. Poucos empreendimentos internos são capazes de sobreviver até que obtenham retorno sobre o investimento, devido às inúmeras mudanças que a administração faz para alinhar o empreendimento à sua estratégia corporativa.

Dificuldade em prover pessoal

Os gerentes determinam grandemente o sucesso ou o fracasso de um empreendimento interno. No entanto, escolher o gerente certo é difícil. Pode haver um dilema sobre escolher ou não os gerentes generalistas que podem ver a empresa através de um período de rápido crescimento ou gerentes funcionais que operam em estruturas definidas que consomem tempo. O departamento de RH também pode achar difícil decidir se vai para executivos experientes mais velhos ou candidatos mais jovens que sejam mais adeptos tecnológicos.