Os efeitos das fusões organizacionais em funcionários

Embora as fusões organizacionais possam fazer um bom sentido financeiro para as empresas, os funcionários das empresas que se fundem podem ficar imaginando e se preocupando com o papel que, se algum, desempenharão na nova estrutura corporativa. O efeito de uma fusão no desempenho, produtividade e atitude dos funcionários pode variar de otimismo e excitação a incerteza e ressentimento. A forma como os líderes da empresa trabalham com os funcionários durante o período de transição dá o tom para a nova cultura corporativa que está sendo desenvolvida.

Estresse

As fusões organizacionais perturbam o status quo de uma empresa, especialmente se os funcionários não vêem a fusão chegando. Um dos primeiros efeitos de uma fusão é a incerteza generalizada entre os funcionários. Vou perder meu emprego? Minha posição será rebaixada? Ainda vou responder ao mesmo chefe? Os funcionários podem ficar cada vez mais preocupados com a forma como a fusão os afetará pessoal e profissionalmente. Questões ligadas a responsabilidades de trabalho e desempenho, estruturas de pagamento existentes e pacotes de benefícios podem parecer como se estivessem no limbo, o que pode causar estresse e ansiedade entre os funcionários.

Ansiedade

A dinâmica de uma organização muda de várias maneiras durante uma fusão. Combinar diferentes empresas significa combinar o pool de funcionários e as filosofias corporativas. Os funcionários podem se sentir confusos e ameaçados quando abordagens pouco conhecidas, atitudes e técnicas de priorização se desenvolvem. Mesmo que as mudanças acabem sendo melhores, a natureza da mudança pode deixar os funcionários se sentindo perdidos e confusos.

Conflito

Se for esperado que uma fusão resulte em uma redução da força de trabalho, os funcionários podem encontrar-se envolvidos em conflito não apenas com aqueles que consideram seus concorrentes da empresa que faz a fusão, mas também entre seus colegas de trabalho existentes. Os funcionários podem começar a se posicionar estrategicamente e procurar formas de imitar o que consideram como ações e comportamentos dos principais tomadores de decisão de uma empresa.

Raiva

A raiva pode se desenvolver entre os funcionários durante uma fusão, especialmente com pessoas que se sentem ameaçadas ou incertas de suas habilidades. Os funcionários podem se sentir enganados ou abandonados por sua empresa e podem ver a fusão como um ato de deslealdade ou hostilidade gerada pela alta administração.

Integração

À medida que uma fusão avança, a maioria dos funcionários se enquadra em um dos dois campos: ou eles aprendem a se integrar e se adaptar a novas maneiras de fazer as coisas ou fazem planos para deixar a empresa. A taxa de retenção de empresas que se fundem aumenta quando a alta gerência mantém uma linha de comunicação aberta e honesta com os funcionários.