As desvantagens do agendamento de produção

As empresas de manufatura freqüentemente dependem do cronograma de produção para determinar quando os produtos serão fabricados. Isso foi projetado para criar um ambiente de fabricação mais eficiente. Embora esse processo forneça alguns benefícios, também tem algumas desvantagens inerentes a serem consideradas. Antes de implementá-lo com sua empresa, é importante entender as desvantagens.

Complexidade

O agendamento de produção pode ser complexo. Quando você se envolve com o cronograma de produção, você deve acompanhar qual equipe de produção estará trabalhando, quais materiais serão usados ​​e quais produtos serão produzidos. Em grandes empresas de manufatura, isso pode levar a muito trabalho para a pessoa encarregada da programação da produção. O planejador de produção geralmente precisa aprender números de produtos, números de peça e outras informações específicas para fazê-lo funcionar.

Custo

Outro problema em potencial com o uso do agendamento de produção é o custo da implementação. Quando você implementa um sistema de agendamento de produção, pode ser necessário comprar software e outros recursos para facilitar o processo. Você também terá que pagar para ter alguém treinado para que o software possa ser usado. Isso pode exigir que você dedique um funcionário a esse treinamento, o que custa dinheiro. Antes de implementar o agendamento de produção, você deve considerar se o custo adicionado vale a pena.

Pode ser enviesado

Outro problema com o agendamento de produção em um ambiente de produção é que pode ser muito difícil agendar esses processos. Embora você possa tentar manter um cronograma específico, não é preciso muito para descartar todo o cronograma. Por exemplo, se uma das máquinas ficar inativa por uma hora, isso pode desativar todo o cronograma de produção. Na manufatura, muitas coisas podem dar errado, o que pode levar a mudanças no cronograma.

Falta de flexibilidade

Como muitos fatores no processo de manufatura podem mudar rapidamente, sua empresa também precisa mudar e se adaptar. Com um cronograma de produção, talvez você não consiga se adaptar com rapidez suficiente para evitar problemas. Quando os materiais estiverem a caminho e a equipe estiver agendada para trabalhar, pode ser muito difícil interromper o processo e fazer outra coisa se você tiver um problema.