Maneiras de introduzir novas idéias para uma empresa

Novas ideias são frequentemente associadas a mudanças e transtornos, especialmente quando introduzidas em uma cultura empresarial bem estabelecida. Encontrar maneiras de apresentar novas idéias sem incitar a raiva, desânimo ou preocupação é algo que os gerentes de alto e médio escalão buscam. Embora não haja garantias de como os outros responderão às novas idéias, existem maneiras de apresentar as ideias de maneira transparente que podem incentivar a aceitação.

Torne uma solução lógica

Plante uma nova ideia na consciência da empresa, levando as pessoas à nova ideia, mas não exigindo que ela seja aceita. Isto é conseguido através da progressão lógica, ou fazendo da ideia um resultado lógico de uma questão ou problema acordado. Comece fazendo com que a gerência concorde com uma certa observação ou situação e, em seguida, introduza a nova ideia como a solução. Por exemplo, fazer com que a gerência concorde que aumentar a linha de base sem expandir as operações é uma direção que eles gostariam de ir para facilitar a inserção de uma nova ideia como solução - reduzir o espaço de locação e consolidar departamentos e tarefas é uma maneira lógica para realizar o objetivo.

Ganhe uma Introdução

Ser apresentado à empresa por um membro confiável, gerente ou pessoa de autoridade pode pavimentar o caminho para uma resposta calorosa à introdução de novas idéias. A autoridade é criada automaticamente em torno de um representante de vendas, de um fabricante ou até mesmo de um funcionário existente ou novo, quando uma pessoa em quem os outros confiam mostra suporte por meio de uma apresentação pessoal. O ato de ser introduzido cria credibilidade e atrai respeito e atenção às novas idéias que a pessoa está introduzindo.

Escolha o momento certo

De acordo com uma entrevista conduzida pelo Gallup Management Journal, o neurocientista Dr. Joseph LeDoux diz que a maneira perfeita de introduzir novas idéias é escolher um período de tempo calmo. Funcionários zangados ou chateados não aceitarão novas idéias com facilidade, se for o caso. No entanto, empregados calmos e felizes provavelmente serão mais receptivos. Um momento em que a gerência e os funcionários receberam aumentos, gratificações, retornaram de férias ou receberam boas notícias pode ser o melhor momento para apresentar novas idéias.

Convide Expertise

Convidar especialistas, ou alguém que tenha implementado ideias iguais ou semelhantes em sua empresa, para introduzir novos conceitos, cria credibilidade automática e dá suporte a uma nova direção. Citando estudos de caso, apresentações de vídeo e livros escritos sobre uma nova ideia são formas ideais de apresentar muitas informações em um formato conciso. Organizar a alta gerência para se reunir e trocar ideias com um especialista durante um retiro ou conferência do setor pode criar uma base sobre a qual você possa apresentar formalmente a ideia como uma solução para um problema pendente. Por exemplo, providenciar um especialista em recursos humanos, com experiência em maneiras de reter funcionários, falar com a gerência durante uma série de lanche marrom pode preparar o caminho para introduzir ideias semelhantes durante as próximas sessões de planejamento focadas na redução dos gastos com recursos humanos.