Os efeitos do salário na manutenção do emprego

As taxas de retenção de emprego geralmente dependem de vários fatores, incluindo o moral dos funcionários, a satisfação no trabalho e o salário. Outras influências incluem benefícios, ambiente de trabalho e oportunidades de desenvolvimento profissional. De acordo com a Society for Human Resource Management, as pequenas empresas devem esperar uma certa quantidade de volume de negócios à medida que os funcionários buscam aumento de salário, responsabilidade ou desafios.

Capital próprio

Os funcionários geralmente consideram seu salário a principal motivação para chegar ao trabalho. Outros fatores que influenciam positivamente a retenção de empregos incluem agendas de trabalho flexíveis, oportunidades de treinamento e outras comodidades, como bônus ou férias extras. No entanto, se um funcionário achar que trabalha mais do que outro funcionário que recebe uma taxa mais alta de remuneração, ele pode sair para uma oportunidade de maior salário. Os funcionários altamente remunerados tendem a ser mais motivados a permanecer em seus empregos.

Aumenta

De acordo com a Society for Human Resource Management, os aumentos salariais de base para os funcionários dos EUA diminuíram em 2009 devido às condições econômicas. Proprietários de pequenas empresas que tentam atrair, reter e recompensar os melhores talentos podem aproveitar esses funcionários em busca de novos empregos. Por outro lado, tentar manter ou contratar funcionários talentosos e qualificados em áreas especializadas pode ser difícil se a situação financeira da empresa impedir que a equipe de RH pague funcionários a um salário igual ou acima do mediano relatado pelo Manual de Perspectivas Ocupacionais do Bureau of Labor Statistics.

Custos de turnover

Os efeitos do salário na taxa de retenção de emprego de uma empresa também estão relacionados aos custos associados à localização, entrevista, contratação e treinamento de novos funcionários para substituir trabalhadores que buscam salários mais altos em uma empresa diferente. Os proprietários de pequenas empresas devem considerar o retorno do investimento para oferecer aos funcionários valiosos uma contraproposta, talvez incluindo benefícios adicionais ou outras vantagens. Isso pode incentivar um funcionário a permanecer em seu emprego atual e impedir que o negócio sofra uma interrupção. Muitas empresas não podem perder a inteligência de negócios, habilidades e conhecimentos possuídos por funcionários talentosos. Proprietários efetivos de pequenas empresas analisam as condições do mercado, avaliam as opções e fazem ofertas com base em bons conselhos comerciais.

Satisfação

De acordo com a Society for Human Resource Management, em uma pesquisa de satisfação no trabalho de 2008, 92% dos funcionários declararam que a remuneração tinha algum nível de importância. Proprietários de pequenas empresas não devem subestimar o efeito que o salário tem na retenção de empregos. Com a maior disponibilidade de mecanismos de busca de emprego, como Indeed.com e Monster.com, os funcionários têm acesso fácil aos bancos de dados que contêm as listas de empregos de um concorrente. Quando as recompensas financeiras permanecem restritas, os empregadores de pequenas empresas devem considerar a promoção de um pacote total de recompensas, incluindo oportunidades de treinamento e desenvolvimento, promoções e eventos de reconhecimento.