Dicas dos funcionários para gerenciar o estresse devido à mudança na organização

A mudança organizacional afeta os funcionários de maneira diferente. Enquanto alguns o receberão, outros ficarão apreensivos e estressados ​​com a simples menção de mudança. Eles temerão como os esforços de reorganização desafiarão sua posição e como eles se encaixarão na nova estrutura de sua empresa. Como proprietário de uma pequena empresa, você pode ajudar os funcionários a administrar seu estresse oferecendo programas especiais, conduzindo reuniões informativas e permitindo que se sintam fortalecidos durante o processo de mudança.

Mantenha os funcionários informados

Ken Okel, especialista em liderança e autor, afirma em seu site que você deve se esforçar para manter seus funcionários informados sobre as próximas mudanças, a fim de evitar transtornos emocionais ou estresse. Se você não revelar as alterações com antecedência, os funcionários começarão a se concentrar nos "e se" em vez de suas responsabilidades relacionadas ao trabalho. Então, a produtividade de sua pequena empresa será prejudicada. Quando você informar os funcionários sobre mudanças futuras, explique por que eles estão acontecendo, para que os funcionários não façam suposições incorretas e indutoras de estresse.

Peça Suporte

Em vez de entregar um anúncio de mudança aos funcionários e deixá-lo assim, peça o apoio de seus funcionários. Se você abordar as mudanças como uma equipe, menos estresse surgirá. Por exemplo, diga: "Embora essas mudanças sejam inevitáveis, gostaria de saber se você as apoiará. Como funcionários valiosos, podemos trabalhar juntos para tornar esse negócio melhor do que nunca". Canalize a energia dos funcionários para aceitar a mudança e trabalhar juntos como uma equipe para se ajustar. Isso irá capacitá-los.

Requer treinamento e treinamento cruzado

À medida que as funções organizacionais mudam, o mesmo acontece com os requisitos de treinamento. Dê treinamento aos funcionários para que eles estejam bem equipados para lidar com novos papéis. Se você perder uma porcentagem de sua equipe, o treinamento cruzado é útil. Os funcionários podem aprender a fazer trabalhos que antes eram de outros. Observe que a implementação de treinamento cruzado durante um período de mudança pode aumentar o estresse, porque alguns membros da equipe podem sentir que seus empregos estão ameaçados. Espere para implementar o treinamento cruzado enquanto as coisas se estabilizam.

Patrocine um programa de bem-estar

O exercício diário regular pode ajudar os funcionários a reduzir o estresse. Compra de pedômetros para funcionários. Entregue-os e peça-lhes que aceitem um desafio de bem-estar. Explique que o objetivo é que os funcionários andem 10.000 passos por dia. Peça aos funcionários que documentem seu progresso e compartilhem seus sucessos no final de cada semana. Evite ter reuniões com funcionários individuais. Em vez disso, ande e fale para incentivar a atividade. Patrocine uma caminhada ou maratona da empresa na qual os funcionários podem participar de prêmios como folgas pagas.

Ofereça oportunidades de carreira

Como resultado da mudança organizacional, novas oportunidades de carreira podem surgir. Dê aos funcionários uma cópia dos requisitos de cada cargo e incentive-os a se inscrever. Se os funcionários se concentrarem em metas de carreira e eventual estabilidade em uma nova posição, poderão sentir menos estresse.