Questões Éticas Gerentes de RH Enfrentam a Cultura de uma Organização

Os gerentes de recursos humanos se esforçam para contratar funcionários que se encaixam na cultura da empresa. Eles também devem estar atentos à diversidade e à igualdade de oportunidades, bem como às práticas de contratação ética e legal. Em outras palavras, a cultura de uma empresa pode estar em desacordo com o que é a coisa certa a fazer para os gerentes de RH. À medida que surgem problemas, o gerente de RH deve ser perito na resolução de conflitos entre as demandas da cultura da empresa e as do comportamento ético.

Prejudicar alguns enquanto beneficia os outros

Os gerentes de RH fazem grande parte da triagem durante o processo de contratação. Por sua própria natureza, a exibição deixa algumas pessoas de fora e permite que outras pessoas sigam adiante. Em suma, os que ficaram de fora serão prejudicados por não conseguir o emprego, não importa o quanto eles precisam. Os gerentes de RH podem evitar o emocionalismo de tais situações aderindo estritamente aos conjuntos de habilidades e outros requisitos da posição, mas sempre haverá uma área cinzenta onde os gerentes de RH podem pesar quanto cada candidato quer e precisa do trabalho. Se a cultura da empresa valoriza os conjuntos de habilidades mais do que o desejo, o gerente de RH pode ter que ir contra seu próprio desejo de recompensar os candidatos que têm mais motivação do que habilidade técnica.

Oportunidade igual

A Comissão de Oportunidades Iguais de Emprego dos EUA monitora regularmente as práticas de contratação da empresa para garantir que não haja discriminação no processo de contratação com base em etnia, orientação sexual, raça, religião e deficiência. No entanto, o simples cumprimento das diretrizes da EEOC não garante um comportamento ético. Por exemplo, se um gerente de RH recomendar um candidato para preencher uma cota, essa decisão é antiética, pois eliminará outros candidatos que possam ser mais qualificados. Se a cultura da empresa enfatiza a adesão mínima à lei, o gerente de RH pode enfrentar um dilema ético ao recomendar um candidato altamente qualificado que não se encaixa no plano de fundo necessário para uma cota da empresa.

Privacidade

A privacidade é sempre uma questão delicada para um gerente de RH. Embora a cultura de uma empresa possa ser amigável e aberta e encorajar os funcionários a discutir livremente detalhes pessoais e estilos de vida, o gerente de RH tem a obrigação ética de manter esses assuntos confidenciais. Isso entra particularmente em jogo quando a empresa concorrente solicita uma referência sobre um funcionário. Para permanecer ético, os gerentes de RH devem manter os detalhes relacionados ao trabalho e deixar de lado o conhecimento da vida pessoal de um funcionário.

Compensação e Habilidades

Os gerentes de RH podem recomendar compensação. Embora essas recomendações possam ser baseadas em uma faixa salarial para cada cargo, dilemas éticos surgem quando se trata de compensar os funcionários de forma diferente pelas mesmas habilidades. Por exemplo, um executivo muito procurado pode negociar um salário mais alto do que alguém que está na empresa há vários anos. Isso pode se tornar um problema ético quando o funcionário mal-pago descobre a discrepância e questiona se ele é baseado em características como gênero e raça.