Exemplos de retenção de funcionários

Quando os empregadores encontram trabalhadores qualificados e esforçados, eles os mantêm felizes, desenvolvendo e implementando estratégias de retenção de funcionários. Já se foram os dias em que os funcionários estavam satisfeitos apenas com um aumento ou um bônus. Hoje, os funcionários querem se sentir como se as empresas para as quais trabalham investissem em seu sucesso e se interessassem pelo que têm a dizer. As empresas usam técnicas de retenção de funcionários para entregar o que os funcionários desejam.

Reembolso de matrícula

Os candidatos a emprego valorizam actividades de desenvolvimento pessoal e profissional que os ajudarão com tudo, desde os seus equilíbrios no trabalho e na vida até à aprendizagem de novas competências que os ajudarão a tornar-se mais comercializáveis ​​e conhecedores do local de trabalho. Como resultado, os empregadores oferecem programas de reembolso de propinas que dão assistência financeira aos seus funcionários, caso decidam retornar à escola para continuar seus estudos. Enquanto alguns empregadores cobrem uma porcentagem da mensalidade, outros cobrem o valor total. Em alguns casos, os funcionários limitam-se a fazer cursos que estão relacionados ao tipo de trabalho que o funcionário faz para a empresa. Os empregadores que oferecem esses tipos de incentivos de retenção reconhecem que a educação continuada pode melhorar a maneira como os funcionários trabalham no local de trabalho.

Programa de bem-estar

A saúde é uma das principais preocupações de muitos funcionários, de modo que os locais de trabalho desenvolvem constantemente iniciativas para ajudar seus funcionários a fazer melhorias nessa área. As iniciativas de bem-estar incluem treinos no local com profissionais de fitness, programas para ajudar os funcionários a parar de fumar, andar e correr eventos, mudando para lanches saudáveis ​​de máquinas de venda automática e descontos no ginásio. Os programas de bem-estar dos funcionários podem melhorar a produtividade e fazer com que os funcionários se sintam mais satisfeitos com seus locais de trabalho, de modo que os programas de bem-estar são usados ​​como uma estratégia de retenção para funcionários existentes e uma estratégia de recrutamento para funcionários em potencial.

Objetivos e Avaliação dos Funcionários

Quando os funcionários sabem o que é esperado deles, sentem-se com seus gerentes para criar metas mensuráveis ​​e receber feedback adequado durante as avaliações dos funcionários, eles estão menos confusos sobre suas responsabilidades. Como resultado, eles são mais produtivos para a empresa em que trabalham e investem mais no sucesso da empresa. Esse tipo de comunicação é uma maneira de os empregadores manterem seu talento.

Feedback e ação

Os funcionários são valiosos para as empresas, por isso é importante que eles se sintam livres para expressar suas idéias sem o medo de serem julgados ou repreendidos por colegas ou administradores. Os empregadores que querem manter seus funcionários qualificados não apenas ouvem o que eles têm a dizer, mas implementam suas ideias quando aplicável, ou fornecem feedback sobre o motivo pelo qual uma ideia não é viável para a empresa.

Trabalho de equipe e recompensas

Trabalhar em equipe, seja em um projeto ou durante uma atividade de formação de equipe fora do escritório, pode ajudar na retenção. Como os funcionários são mais produtivos e mais felizes em ambientes de trabalho em que mantêm relacionamentos saudáveis ​​com seus colegas de trabalho, esses tipos de interação ajudam os funcionários a desenvolver confiança, respeito mútuo e lealdade.