Cinco maneiras de melhorar o trabalho em equipe no local de trabalho

Os esforços das equipes geralmente produzem resultados muito maiores do que os esforços individuais, e seu trabalho pode levar à criação de novos produtos valiosos. No entanto, os grupos também podem encontrar dificuldades: brigas internas, desacordos sobre a direção do projeto e objetivos vagos são apenas algumas questões que podem criar contenção até mesmo para as equipes mais qualificadas. Melhorar o trabalho em equipe no local de trabalho pode ser alcançado de várias maneiras.

Gorjeta

• Há muitas maneiras de melhorar o trabalho em equipe no local de trabalho. Para as pequenas empresas, atividades sociais, programas de reconhecimento, alocação de papéis claros, resolução de conflitos e estratégias de mediação devem resolver o problema.

Implementar Programas de Reconhecimento

Incentive o trabalho em equipe de qualidade recompensando os grupos por um bom desempenho . Crie incentivos para trabalhar bem em equipe, elogiando e emitindo pequenos sinais de agradecimento que levam o nome do projeto ou da empresa. Uma sugestão é dar publicidade à equipe para o seu trabalho. Tal gesto incute um senso de significado e valor na natureza do trabalho, aumentando assim o trabalho em equipe entre os membros do grupo.

Incentivar as atividades sociais

O trabalho em equipe é aprimorado quando os funcionários se conhecem e se sentem à vontade para discutir uma variedade de questões. Construa esse sentimento de camaradagem ao formular atividades em equipe. Esses eventos podem ser informais, como se reunir durante o café no café das proximidades, ou o evento de construção de equipe pode ser mais elaborado, ocorrendo no fim de semana em um resort isolado na periferia da cidade.

Esboço Limpar Funções

Aumente as habilidades de trabalho em equipe, definindo papéis claros para cada um dos membros . Antes do início do projeto, trabalhe com os membros para delinear conjuntos de habilidades e gráficos de prazos finais. Delimite as responsabilidades de acordo com a capacidade. Consulte o grupo sobre a viabilidade das tarefas listadas também, o que deduzirá possíveis pressões decorrentes de expectativas irrealistas.

Identifique problemas existentes

Obtenha feedback da equipe para avaliar fontes de conflitos . Exemplos de problemas incluem um membro do grupo sendo indiferente, uma incapacidade de cumprir prazos, conflito sobre a melhor forma de proceder no projeto e confrontos de personalidade. Embora os grupos possam ser tentados a deixar os problemas se resolverem ao longo do tempo, esse método pode não ser o ideal. É sábio abordar os problemas no momento em que eles surgem. Incentive os membros do grupo a discutir questões coletivamente em vez de deixar o problema crescer e crescer.

Conflitos mediatos

Forneça instruções detalhadas sobre como solucionar problemas que surgem entre os membros da equipe, o que aumenta o trabalho em equipe, capacitando os membros a resolver problemas de maneira eficiente e produtiva . Comece sugerindo que os membros do grupo conversem diretamente com a pessoa, criando efeitos negativos. Incentive o grupo a fornecer documentação clara de qualquer problema também.

A partir daí, os membros da equipe devem dar orientações distintas sobre como melhorar a situação. Em vez de criar uma cultura de culpa, promova uma atitude de ser proativo e orientado para a solução. Por exemplo, se um membro repetidamente não entregar sua parte do projeto no prazo, determine que ela forneça a documentação diária do que ela completou até o momento.