Como avaliar estratégias de negócios

Empresas de todos os tamanhos desenvolvem estratégias para ajudá-las a alcançar seus objetivos. Você pode avaliar as estratégias de negócios antes de implementá-las ou depois que as atividades especificadas forem concluídas. A avaliação de uma estratégia antes da implementação permite que você faça melhorias, se necessário, enquanto uma avaliação posterior ajuda a evitar erros em futuras iniciativas estratégicas. Essas avaliações analisam a eficácia de uma estratégia e são um fator-chave para melhorar o desempenho geral dos negócios.

Consistência interna

Se uma estratégia deve ser eficaz, ela não pode ser internamente inconsistente ou ter políticas ou metas que entrem em conflito com as estruturas ou metas gerais da empresa. A avaliação verifica se a sua abordagem à organização interna da empresa e operações reforça os aspectos valiosos das estruturas existentes. As metas especificadas pela estratégia devem corresponder às metas gerais da empresa. Os elementos internos da estratégia têm que continuar com os mesmos objetivos e evitar medidas conflitantes.

Ambiente externo

Além de ser consistente com as estruturas internas da empresa, uma estratégia deve corresponder ao seu ambiente externo. Empresas existem em um mercado que inclui clientes, concorrentes e órgãos reguladores. As empresas criam valor e proporcionam benefícios. Eles incorrem em custos e obtêm lucros dentro de uma estrutura de preços existente. A avaliação analisa em que medida a estratégia aborda esses fatores de maneira consistente - por exemplo, verificando se a criação de valor especificada pela estratégia corresponde às necessidades do mercado alvo.

Vantagens Estratégicas

Uma estratégia precisa criar vantagens para tornar sua implementação valiosa. Os benefícios da estratégia têm que ser substancialmente maiores do que os custos de realizá-la, e a estratégia precisa criar vantagens competitivas no mercado. Poderia, por exemplo, alterar um produto para aumentar seu valor para um segmento de mercado específico que precisa da mudança. A avaliação compara os custos relacionados às atividades da estratégia, os benefícios para a empresa e as vantagens estratégicas que a estratégia prevê.

Viabilidade

Uma avaliação da viabilidade da estratégia pergunta se a empresa tem capacidade para implementar a estratégia. Ele verifica se os recursos da empresa, o pessoal disponível para realizar o trabalho e a experiência do pessoal disponível são adequados. Compara o que está disponível com o que a estratégia precisa para sua implementação. Ele analisa as conseqüências de fazer o trabalho e identifica quaisquer novos problemas que podem surgir como resultado. Um teste de sua eficácia é se atingiu seus alvos.