Como consertar a moral baixa

O baixo moral no local de trabalho pode resultar de muitos fatores, incluindo políticas do empregador, más condições de trabalho, falta de relações comerciais profissionais ou um ambiente excessivamente competitivo. Fazer mudanças no local de trabalho para elevar o moral não requer uma grande reforma de funcionários ou reestruturação organizacional. Ouvir os funcionários, fornecer críticas valiosas sobre o desempenho do trabalho dos funcionários e promover um ambiente no qual todos os funcionários se sintam valorizados pode aumentar o moral e a produtividade em seu local de trabalho.

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Converse com funcionários e clientes para determinar por que eles gostam de trabalhar para a empresa ou de fazer negócios com você. Se os motivos são poucos, você precisa fazer alterações para melhorar os relacionamentos comerciais. Incentive os funcionários e clientes a compartilhar suas ideias e comentários ouvindo ativamente o que eles têm a dizer. Quando funcionários e clientes falam, você deve ouvir. Tome notas e tente usar o que eles dizem para fazer mudanças. Por exemplo, se os funcionários disserem que não se sentem valorizados no escritório, pergunte por quê. Pergunte se há algo que você possa fazer para que se sintam mais valorizados.

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Ofereça recompensas aos funcionários depois de concluir um grande projeto ou conseguir um grande cliente. Recompense os funcionários com certificados de conquista ou certificados de presentes da loja. Outras recompensas incluem levar os empregados para jantar ou comprar café e donuts para todo o escritório. Você também pode dar recompensas monetárias se achar apropriado. Tente recompensar os departamentos em vez de apontar as realizações singulares dos indivíduos. Separar indivíduos pode causar animosidade entre os funcionários. Se você tem um funcionário estelar, envie um e-mail congratulatório ou visite o escritório para oferecer parabéns em particular.

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Ofereça elogios e críticas construtivas ao realizar avaliações anuais dos funcionários. Permita que os funcionários saibam o quanto você valoriza suas habilidades e pense em maneiras de expandir essas habilidades. Trabalhe com os funcionários para definir metas realistas para o resto do ano. Ajude os funcionários ao longo do caminho, oferecendo sugestões e conselhos conforme necessário.

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Fornecer treinamento e educação adicionais para que os funcionários possam avançar na empresa, se quiserem. Os funcionários precisam saber que essas oportunidades existem dentro da empresa. Quando possível, tente preencher posições de nível superior internamente, em vez de contratar de fora.

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Crie um ambiente de trabalho amigável que os funcionários desejem ir a cada dia. Escolha cores suaves para paredes e móveis. Adquira equipamentos de escritório confortáveis ​​e permita que os funcionários decorem seu espaço de escritório da maneira que escolherem. Crie áreas abertas de sala de descanso com assentos para incentivar os funcionários a fazer intervalos juntos. Isso ajuda a construir relações de trabalho sólidas e amizades e permite a livre troca de idéias. Peça aos funcionários feedback sobre o ambiente para ver se você precisa fazer alterações adicionais.

Dicas

• Crie uma caixa de sugestões ou um site interno para que os funcionários publiquem comentários e ideias. Permitir que os funcionários criem nomes online para proteger suas identidades.
• Sempre promova um ambiente de segurança e respeito, protegendo a privacidade dos funcionários quando eles apresentarem uma reclamação relacionada ao trabalho.

Aviso

• Se questões específicas, como demissões, aumentos ou downsizing insatisfatórios, causam moral baixo, abordam essas questões de forma honesta e rápida, ou os funcionários restantes procuram outro emprego.